
Nur mit Innovationen können Unternehmen heute ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern. Innovationen jedoch sind eine besondere Herausforderung, weil sie sich weniger leicht planen lassen als bestehende Abläufe und besonders von Kreativität und Originalität bestimmt werden. Das macht sie zu einem der spannendsten Aufgabenbereiche des Managements. In dieser Ausgabe von Industrie Management erhalten Sie Einblicke in die frühen Phasen des Innovationsprozesses und damit Antworten auf die wichtigsten Fragen: Welche Barrieren prägen die frühen Entwicklungsphasen? Wie plane ich Investitionen in Innovation richtig? Wie sollte Produktwissen verwaltet werden? Was können Informationstechnologien und neue Ansätze in der interaktiven Wertschöpfung leisten?
Alle Beiträge im Überblick
- Planung und Steuerung von offenen Innovationsprozessen in Life Sciences KMUs
Pro und Contra des Know-how-Transfers über die Unternehmensgrenzen - Investitionen in die frühen Phasen der Produktentwicklung
Effizientere Prozesse durch Ausnutzung der Hebelwirkung - Lean Innovation
Auf dem Weg zur Systematik - Generierung von Fertigungsreihenfolgen
Rahmensystem zur Auslegung von kostenoptimalen und prozessstabilen Fertigungsverkettungen - Konzeption eines PPPMModells zur übergreifenden Verwaltung von Produktwissen
- Die frühen Innovationsphasen
Bedeutung, Gestaltungsansätze und empirische Befunde - Digital Factory - Ansätze integrierter Produkt- und Prozessgestaltung
- Technologieorientiertes Innovationsmanagement mit der Innovations-Datenbank
- IT-Unterstützung der frühen Phasen der Produkt-Innovation
- Durchgängiges Virtual Engineering für Maschinen und Anlagen
- PLM-basierte Entscheidungsunterstützung
- Embedded Open Toolkits for User Innovation (EMOTIO)
Ein neuer Ansatz der interaktiven Wertschöpfung - Kundenorientierung in der Technologieentwicklung
- Der personalorientierte Technologiekalender
Eine Methode zur Integration der Personalentwicklung in die Fertigungssystemplanung
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