Investitionen in die frühen Phasen der Produktentwicklung | 
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Effizientere Prozesse durch Ausnutzung der Hebelwirkung
| Zeitschrift | Industrie Management |
| Ausgabe | 25. Jahrgang, 2009, Ausgabe 1, Seite 16-18 |
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Abstract
Die frühen Phasen sind häufig nicht im Fokus des Top Managements. Abteilungen mit dem Fokus auf den späteren Phasen wie z.B. das Marketing sind wenig eingebunden. Dabei gibt es klare Hinweise dafür, dass sich Investitionen in die frühen Phasen der Produktentwicklung im weiteren Prozess auszahlen. Eine zu späte Einbindung des Top Managements oder des Marketings führt häufig dazu, dass später im Prozess unnötige Rückschritte den Prozess verzögern und die Entwickler frustrieren. Dieser Beitrag widmet sich den Besonderheiten der frühen Phasen der Produktentwicklung und leitet aus der Hebelwirkung dieser Phasen Handlungsempfehlungen ab.
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Potenziale: Management
