I4M 5/2016: Additive Fertigung

Fertigungsprozesse werden sich durch die additive Fertigung sehr stark verändern. Zahlreiche konventionelle Bearbeitungsverfahren entfallen, ebenso Montagevorgänge. Das macht neue Prozesse und Abläufe erforderlich. Fertigungsverfahren, bei denen Material schichtweise aufgebaut wird, sind zwar seit längerem bekannt. Der große Durchbruch der additiven Fertigung ist bisher allerdings ausgeblieben. Die Beiträge in dieser Ausgabe erörtern, wie der Umstieg auf additive Verfahren gelingen kann. Dabei stehen neben einführenden Beiträgen zur Additiven Fertigung Herausforderungen in den Bereichen Produktionssysteme, Logistik und Qualifizierung sowie im Bauwesen im Fokus. Zudem wird deutlich, welche Rolle die Industrie 4.0 im Kontext der Digitalen Transformation dabei spielen kann.

Alle Beiträge im Überblick

Das könnte Sie auch interessieren

I4S 1/2025: 40 Jahre Digitale Transformation der Industrie Zentrale Forschungsfragen der Produktion und Logistik von morgen

Die Digitale Transformation ist seit Jahren ein zentraler Fokus wissenschaftlicher Diskussionen. Fragen zu datengetriebenen Entscheidungen, Künstlicher Intelligenz und resilienten Lieferketten stehen im Mittelpunkt aktueller Forschung. Die Beiträge dieser Ausgabe erläutern zentrale Trends und präsentieren wissenschaftliche Erkenntnisse sowie praxisnahe Lösungen – von der Automatisierung über die Kreislaufwirtschaft bis hin zu Cloud Computing.

I4S 6/2024: Machine Learning Eine Technologie mit Optimierungspotenzialen bei Effizienz, Transparenz und Nachhaltigkeit

Machine Learning hebt die Automatisierung auf ein neues Level. Doch was bedeutet das für die Rolle des Menschen? Die Entwicklung energieeffizienter und fairer Algorithmen sowie die Optimierung der Datenqualität sind entscheidend für die Zukunftsfähigkeit von Machine Learning und Künstlicher Intelligenz. Die Beiträge in dieser Ausgabe untersuchen die entscheidenden Potenziale und Anwendungsgebiete der Technologie.

I4S 5/2024: Doppelte Transformation Die Integration des digitalen und ökologischen Wandels in die Arbeitswelt

Unternehmen müssen sich verändern, wenn sie wettbewerbsfähig bleiben wollen – sowohl digital als auch ökologisch. Trotz Unterstützung von außen muss der Anstoß dafür von den Betrieben selbst kommen. In dieser Ausgabe von Industry 4.0 Science erörtern Experten der Akademischen Gesellschaft für Arbeits- und Industrieorganisation, wie die reale Anwendung innovativer Technologien zu einer nachhaltigen Fertigung beitragen kann.

I4S 4/2024: Lernfabriken Weiterbildungsorte für den Mittelstand, mehr Resilienz durch Wissenstransfers

Der Fachkräftemangel setzt weltweit viele Fertigungsunternehmen unter Druck. Während in klassischen Industrieländern Fachkräfte knapper werden, besteht in Ländern mit hoher Arbeitslosigkeit dringender Qualifizierungsbedarf. Wie aber lässt sich diese Herausforderung lösen? In der vorliegenden Ausgabe von Industry 4.0 Science erfahren Sie, was Lernfabriken in diesem Kontext so erfolgreich macht – praxisnah, innovationsstark, modular.

I4S 3/2024: Change Management in der Industrie Die richtigen Entscheidungen für die Digitale Transformation

Wenn auch Sie digitale Technologien zielführend in Ihre Arbeitsabläufe integrieren wollen, ist diese Ausgabe genau richtig für Sie. Erfahren Sie mehr über die zentralen Konzepte hinter der Transformation, vom Risikomanagement über die Resilienz von Geschäftsprozessen über gegenwärtige Trends wie Künstliche Intelligenz und Digitale Zwillinge bis hin zu Einblicken in einzelne Sektoren wie Automobilindustrie und Landwirtschaft.

I4S 2/2024: Industrie 4.0 Plattformen Mehr über Plattformen und innovative Geschäftsmodelle verstehen

Die Beiträge in dieser Ausgabe nehmen die verschiedenen Aspekte der industriellen Plattformnutzung unter die Lupe. Damit werden Themen wie Lean Management, Probleme in der Fahrzeugherstellung, Geschäftsmodelle sowie Fragen von Sicherheit und Energieeffizienz abgedeckt. Für Wissenschaftler und Anwender, die mehr über die neusten Trends im Bereich von Industrie 4.0 Plattformen verstehen wollen.