Versorgungskonzepte in der Zulieferindustrie Teil 1: Grundlegung

Die Bedeutung einer funktionierenden und effizienten Logistik als ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen ist hinreichend bekannt. Effiziente Logistikprozesse können Unternehmen dabei unterstützen, Wettbewerbsvorteile zu erlangen und Marktpositionen zu sichern. Auch durch die fortschreitende informationelle Integration aller Produkte, Prozesse und Leistungen als Cyber-Physical Systems (CPS) - Stichwort Industrie 4.0 - wird sich das Gewicht der Logistik über die gesamte Wertschöpfungskette weiter erhöhen. Die Zulieferindustrie ist von dieser Entwicklung nicht ausgenommen. Zulieferer übernehmen mittlerweile vielfältige Tätigkeiten für Original Equipment Manufacturers (OEM) und versorgen diese auftragsspezifisch mit einbaufertigen Modulen und Systemen. Allerdings verursachen komplexe Supply Chains auch hohe Logistikkosten, die zu beherrschen und auf ein notwendiges Maß zu beschränken sind, ohne die Leistungsfähigkeit der Supply Chain zu gefährden. Für die auf vorgelagerten Stufen der Supply Chain hergestellten Teile und Materialien sind verschiedene Versorgungskonzepte möglich, die nebeneinander zum Einsatz kommen können. Jedes dieser Konzepte verursacht unterschiedliche Kosten. Die Identifikation eines betriebswirtschaftlich optimalen Versorgungskonzepts durch Vergleich und Bewertung der Alternativen ist deshalb von strategischer Bedeutung. Dazu kann das Total Cost of Ownership (TCO)-Konzept herangezogen werden [1].