Potenzial: Management

Mithilfe der selbstlernenden Suchmaschine wird die Suche nach relevanter Information in Unternehmen verbessert. Dazu werden das Profil des Suchenden und ein zur Suchanfrage gehörender Kontext verwendet. Mithilfe von fallbasiertem Schließen erlernt die selbstlernende Suchmaschine, welche Informationsquellen des Unternehmens für die gegebene Kombination aus Profil und Kontext relevant sind und bevorzugt diese Quellen in der Suche.

Aufgrund des intensiven Preiswettbewerbs bei den Produkten sind Industrieunternehmen gezwungen, verstärkt in den Ausbau des Dienstleistungsgeschäfts in China zu investieren. Dies stellt Unternehmen jedoch vor essenzielle Herausforderungen: Chinesische Unternehmen kopieren Ersatzteile. Dienstleistungskompetenzen sind kaum vorhanden. Zusätzlich erzwingen die chinesischen Kundenanforderungen an die Basisdienstleistungen hohe Investitionen in die Logistikinfrastruktur. Dieser Beitrag zeigt auf wie Unternehmen durch eine Professionalisierung des Personalmanagements, die Anpassung des Dienstleistungsangebots auf die lokalen Bedürfnisse und eine ausgereifte Logistikinfrastruktur diesen Herausforderungen begegnen können.

Unternehmen sind im Vorteil, die ihre Distributionsysteme robust für erwartete Marktveränderungen in der Zukunft und ihre Supply Chains flexibel gestalten und kurzfristig auf die geänderten Anforderungen reagieren können. Hierzu ist die korrekte Herangehensweise ebenso entscheidend, wie die frühzeitige Einbindung von externer und interner Fachkompetenz in das Projektteam. So war in dem vorgestellten Projekt neben der richtigen Standortwahl in USA und Europa auch die Gestaltung eines zukunftsfähigen robusten Distributionssystems und einer flexiblen Supply Chain ausschlaggebend.

Der Mangel an Fachkräften stellt forschende Unternehmen in Westeu-rpa vor neue Herausforderungen. Eine Option stellt der Aufbau neuer Forschungs- und Entwicklungskapazitäten an alternativen Standorten dar. Der Beitrag entwickelt eine Systematik, die eine Standortentscheidung für Forschung und Entwicklung im Hinblick auf die Arbeitsmarktentwicklung in potenziellen Zielländern unterstützt.

Change Management und Wandlungsfähigkeit von Fabriken werden heute meist nicht in einen direkten Zusammenhang gebracht. Während das Change Management nur die Umsetzungsprozesse betrachtet, werden gerade diese bei der Planung wandlungsfähiger Fabriken vernachlässigt. Die Synthese der beiden Ansätze erlaubt eine ganzheitliche Unterstützung von Veränderungsprozessen u.a. zur Förderung von Innovationen, zum Ausbau von Mitarbeiterkompetenzen und zur vollständigen Nutzung der eingeplanten technischen, räumlichen und organisatorischen Wandlungsfähigkeit.

Der Gestaltung von Büroarbeit kommt in der modernen Wissensgesellschaft eine zentrale Bedeutung zu. Die Anforderungen an die Wissensarbeiter steigen ständig. Neben hoher Produktivität und bester Qualität werden Flexibilität, Mobilität und Veränderungsbereitschaft gefordert. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, sind beste Arbeitsinfrastrukturen notwendig, also Büroarbeitsplätze, die die Arbeiten optimal unterstützen und für die Mitarbeiter ein positives Ambiente zur Verfügung stellen. Flexible Bürostrukturen können diese Anforderungen am besten erfüllen. Ihre Einführung bedarf dabei eines zielgerichteten Change Managements.

Die Produktion in Netzen und Clustern gewinnt in Theorie und Praxis immer mehr an Bedeutung. Ein großes Vernetzungspotenzial besitzen Kleinstunternehmen und KMU. Neue Ansätze wie kompetenzzellenbasierte Netz- und Clusterkonzepte können dieses Potenzial erschließen. Hierfür werden ein dreiebenenbezogenes Vorgehensmodell der Produktionsnetzbildung, ein aufwärtskompatibles Clusterkonzept nach technisch-organisatorischen und räumlich-infrastrukturellen Aspekten sowie Erfolgsfaktoren für Netze und Cluster vorgestellt. Zukunftsstrategien zum diesbezüglichen Umdenken in den Produktions- und Dienstleistungsunternehmen werden thesenhaft aufgezeigt.

Kooperationen stellen eine wichtige strategische Option dar, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu steigern. Der vorliegende Beitrag konzentriert sich auf die Kooperationsfähigkeit und Kooperationsbereitschaft als soziale und personenbezogene Voraussetzungen. Es wird ein Beschreibungs- und Erklärungsmodell präsentiert, das zur Analyse dieser beiden Faktoren dient. Darauf aufbauend werden Maßnahmen zur Verbesserung der Kooperationsfähigkeit und -bereitschaft entwickelt.

Sich permanent ändernde Umfeldbedingungen, die stetige Marktweiterentwicklung und der beschleunigte technologische Fortschritt haben zur Folge, dass eine präzise Planung und Optimierung der Produktion in immer kürzeren Zyklen erfolgen muss. Planungsaufgaben im Bereich der Produktion werden somit zunehmend komplexer. Das advanced Industrial Engineering (aIE) erhält durch die Werkzeuge der Digitalen Fabrik und den Aspekten des Technologiemanagements mächtige Hilfsmittel, die Planer und Gestalter befähigen, Veränderungsprozesse schneller und präziser zu planen und durchzuführen.

Die zukünftige wirtschaftliche und technologische Entwicklung wird durch Komplexität geprägt sein. Hochintegrierte, kundenindividuelle Produkte, die in kürzester Zeit herzustellen und ein Produktleben lang zu begleiten sind, stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Variantenreichtum und Lebenszyklusorientierung bringen für Fertigungsorganisation, Wissensverarbeitung und Management eine schwer zu erfassende Komplexität mit sich. Zukünftig wird daher möglicherweise weder das schnellste, noch das billigste oder das technologisch führende Unternehmen gewinnen, sondern dasjenige, das mit dieser Komplexität am besten umzugehen weiß.