Success Criteria for Innovations as a Management Concept in the Context of Industry 4.0: Theoretical Approaches and Their Implementation in Six Selected Companies | 
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Theoretische Ansätze und deren Umsetzung bei sechs ausgewählten Unternehmen
| Journal | Industrie 4.0 Management |
| Issue | Volume 39, 2023, Edition 6, Pages 22-26 |
| Open Access | https://doi.org/10.30844/IM_23-6_22-26 |
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Abstract
Auf Basis von 36 aktuellen Literaturquellen wurden zehn Erfolgskriterien für Innovationen ermittelt. Die am häufigsten genannten Erfolgsfaktoren sind dabei zum einen das Verständnis gelebter Innovation als fester Teil der Unternehmenskultur und deren feste Verankerung auf der strategischen, taktischen und operativen, sowie die gezielte Förderung von Kundenorientierung in allen Abteilungen. Mitarbeiter von sechs ausgewählten Unternehmen wurden in persönlichen Interviews befragt, inwieweit diese Kriterien erfüllt worden sind. Aus diesen Erkenntnissen werden Best-Practice-Ideen zur Entwicklung einer optimalen Innovationskultur im Unternehmen abgeleitet.
Keywords
Best Practice, Best Practice, corporate culture, creativity management, customer orientation, innovation management, innovations
Article
Innovation steht für eine Erneuerung, die sich deutlich von einem Vergleichszustand unterscheidet [1, 2]. Laut Kalay, Faruk und Lynn wurde Innovation im Jahr 1982 primär als Marketingkonzept genutzt, welches die Einführung neuer Produkte unterstützen sollte. Heute wird Innovation als Managementkonzept angesehen und spielt eine strategische Rolle im Unternehmen. Dabei kann es sich um neue Strukturen, Pläne, Programme, Produktionsprozesse oder Produkte und Dienstleistungen handeln [3]. Damit hat sich das Verständnis der Bedeutung von Innovationen im Kontext der Industrie 4.0 über die Jahre stark verändert. Wertschöpfungspotenziale durch Innovationen …
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Potentials: Innovation Management
