
Wandlungsfähige Fabriken müssen modular, interoperabel, skalierbar und mobil sein. Einige dieser Eigenschaften mögen auf Anwendungssysteme zutreffen, ausreichend sind sie jedoch keinesfalls. Denn Fabriken bestehen nicht nur aus Maschinen und Anlagen. Menschen stellen einen wesentlichen Teil der Gleichung dar. Sie konzipieren die Art und Weise, wie neue Technologien mit bestehenden Systemen interagieren. Diese Ausgabe der Industrie Management unterstützt Sie bei dieser Herausforderung und versammelt Erkenntnisse zum Thema Wandlungsfähigkeit, von der Flexibilität sich selbst steuernder Produktionssysteme über Simulationsmodelle von Logistiksystemen bis hin zur Planung und Optimierung globaler Wertschöpfungsnetzwerke.
Alle Beiträge im Überblick
- Anlageneffizienz als wesentlicher Baustein von wandlungsfähigen Produktionssystemen
- Aufbau von Flexibilitätspotenzialen zur Beherrschung von Supply Chain-Risiken
- Bewertungsmethodik für die Wandlungsfähigkeit von Produktionssystemen
- Effiziente Simulation im Produktionsmanagement
Schnelle und belastbare Analyse von Fertigungsprozessen - Erforschung wandlungsfähiger Produktionssysteme im IBF-Lab
Interdependenzen zwischen Mensch, Technik und Organisation - Fit für den Wandel
Beherrschung der dynamischen Komplexität in Produktionssystemen - Flexibilität von Produktionssystemen in Hinblick auf den demographischen Wandel
- Komplexitätsmanagement als Grundlage wandlungsfähiger Produktionssysteme
Leitbilder, Prinzipien und Werkzeuge - Planung und Optimierung wandlungsfähiger globaler Wertschöpfungsnetzwerke
- Planung wandlungsfähiger Produktions- und Logistiksysteme
- Prospektive Planung und Gestaltung wandlungsfähiger Produktionssysteme
Ein Konzept für eine dynamische Zeitwirtschaft - Entwicklungsfähigkeit von Produktionssystemen
Ein Reifegradmodell zur richtigen Beurteilung - Selbststeuernder Produktaufbauzyklus
Einsatz von Selbststeuerung zur Erschließung von Flexibilitätspotenzialen in Fertigung und Montage - Simulationsmodule zur Absicherung wandlungsfähiger Logistiksysteme
- Strategieentwicklung für wandlungsfähige Produktionssysteme in KMU
- Unterstützung des Designs von Produktionssystemen durch Operations Research
Erweiterung der Planungsmethoden der Digitalen Fabrik eines Automobilherstellers - Wandlungsfähigkeit durch selbststeuernde Produktionssysteme
Ein Beispiel aus der Bekleidungsindustrie - Wandlungsfähigkeit der Netzwerkleistung durch kollaboratives BKM
Ein dezentraler und kollaborativer Ansatz für unternehmensübergreifende Netzwerke
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