Das Zitat „Prognosen sind schwierig, vor allem, wenn sie die Zukunft betreffen“ lässt zunächst einmal zweifeln, warum sich Unternehmens- bzw. Einkaufsverantwortliche einer gezielten Zukunftsforschung annehmen sollten: Zu unsicher und unvorhersehbar sind die Entwicklungen. Andererseits liegen im frühen Erkennen und Ergreifen von Chancen und Risiken enorme Wettbewerbspotenziale. Ein strategisches Management, so wie es auch verstärkt von der Beschaffung erwartet wird, kommt also nicht umhin, sich entsprechend zu orientieren [1, 2]. Erhöhte Belastbarkeit von Prognosen versucht man durch eine Fundierung in bestehenden Erkenntnissen sowie einer möglichst breiten sowie erfahrenen empirischen Basis zu erzielen. …
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