Branche: Asien

E-Commerce in der VR China

E-Commerce in der VR China

Eine Marktchance für deutsche Unternehmen?
Yingying Ke, Martin Braun
Deutschland ist größter europäischer Handelspartner der Volksrepublik China. Exportiert werden vor allem chemische Erzeugnisse, Maschinen, Kraftfahrzeuge und Elektrotechnik. Allerdings fällt deutschen Unternehmen der Zugang zum chinesischen Endkundenmarkt schwer. Der in den vergangenen Jahren ausgebaute E-Commerce kann deutschen Anbietern einen Eintritt in den chinesischen B2C-Markt ermöglichen. Der Beitrag vermittelt Einblicke die Situation des elektronischen Handels in China vor und zeigt einschlägige Unterstützungsangebote der Plattform-Betreiber auf, die allerdings in eine wirtschaftliche Abhängigkeit münden können. Für deutsche Unternehmen erscheint es vorteilhaft, sich mit den Erfolgsprinzipien des chinesischen E-Commerce auseinanderzusetzen, um diese auch auf ihren angestammten Kundenmärkten umzusetzen.
Industrie 4.0 Management | 38. Jahrgang | 2022 | Ausgabe 4 | Seite 38-42
Künstliche Intelligenz in Chinas Gesundheitswesen

Künstliche Intelligenz in Chinas Gesundheitswesen

Ein Überblick
Christoph Mingtao Shi, Maciej Filipkowski
Spätestens seit Beginn der Corona-Pandemie sind die Ambitionen Chinas für die Digitalisierung seiner Gesundheitsversorgung gut sichtbar. In den nächsten fünf Jahren plant Beijing unter anderem hierfür Investitionen über 1,4 Billionen USD (US-Dollar) in 5G Netze, KI-Forschung und Datenzentren [1]. Die Digitalisierung im Gesundheitswesen reicht dabei von der Triage über die Diagnostik bis hin zu OP-Robotern und verspricht, die medizinische Versorgung auf ein neues Niveau zu bringen. So avanciert China nicht zuletzt dank der engen Verflechtung von Politik, Öffentlichkeit und Wirtschaft und der schieren Menge an nutzbaren Daten sowie reichlich vorhandenem Risikokapital zunehmend zu einem Hightech-Land. Deutschland und Europa sollten auf diese Entwicklung noch eine Antwort finden.
Industrie 4.0 Management | 37. Jahrgang | 2021 | Ausgabe 4 | Seite 46-50
Big-Data in China: Ein Überblick

Big-Data in China: Ein Überblick

Christoph Mingtao Shi, Martin Lechner
In Deutschland wird Big-Data häufig mit Industrie 4.0 assoziiert. In Bezug auf China fokussieren einige Veröffentlichungen auf die rechtlichen und ethischen Aspekte des sogenannten Sozialkreditsystems, bieten aber wenig Überblick über generelle Aspekte von Big-Data in China. Dieser Beitrag hat es sich zur Aufgabe gemacht, einen umfassenderen Überblick über Facetten von Big-Data Entwicklungen in China zu geben, die seit circa sieben Jahren zu beobachten sind. Insbesondere werden Einblicke in anwendungsbezogener und politischer Hinsicht gegeben, welche mit zwei Fallstudien zu Maschinenbauherstellern und zu Big-Data Aktivitäten der Provinz Guizhou vertieft werden. Auf der wirtschaftlichen Ebene vergleicht dieser Aufsatz zudem Big-Data relevante Umsätze von den beiden Ländern.
Industrie 4.0 Management | 35. Jahrgang | 2019 | Ausgabe 2 | Seite 61-65
„Internet+“: Digitalisierungstrends in Chinas Industrien

„Internet+“: Digitalisierungstrends in Chinas Industrien

Christoph Mingtao Shi, Sigrun Abels
Erfolgsfaktoren, die Chinas Wirtschaftsboom lange beflügelt hatten, haben zunehmend ihre Antriebskraft verloren. In den letzten zwei Dekaden hat die Heranreifung wettbewerbsstarker indigener Technologieunternehmen in den IT-, Telekommunikation- und Softwarebranchen Chinas Plan industrieller Digitalisierung begünstigt, die das Land dringend benötigt, um ökonomisch zukünftig mehr auf Technologie und Innovation basierend und damit nachhaltiger weiter zu wachsen. Internet+ repräsentiert das derzeitig in der Wirtschaft, Politik und Medieninformation eifrig debattierte Konzept, das für die Digitalisierung in Chinas Industrien richtungsweisend sein soll. Dabei wird die Integration der Informationstechnologie mit anderen produzierenden Industriezweigen besonders hervorgehoben. Der Beitrag erläutert den Hintergrund, den Begriff und wirft einen Blick auf das Marktmodell sowie einige technische Aspekte von Internet+. Eine Fallstudie begleitet den „Ausflug“ nach China und gibt einen ...
Industrie 4.0 Management | 33. Jahrgang | 2017 | Ausgabe 5 | Seite 17-20
Deutsch-chinesische Industriekooperationen

Deutsch-chinesische Industriekooperationen

Industrielle Synergien zwischen Baden-Württemberg und dem Suzhou Industrial Park
Jan Hochdörffer, Jens Bürgin, Gisela Lanza ORCID Icon
Baden-Württemberg und der Suzhou Industrial Park gelten als innovative und wirtschaftsstarke Gebiete in Deutschland bzw. in China. Kooperationen zwischen dort ansässigen Unternehmen bieten daher vielversprechende Synergiepotenziale. Durch leitfadenorientierte Interviews mit 25 Experten aus Baden-Württemberg und der Provinz Jiangsu wurden industrielle Synergien identifiziert. Enge Kooperationen werden vor allem von chinesischen Unternehmen angestrebt, um in China in den Wachstumsfeldern Automatisierungstechnik und Umwelttechnik gemeinsame Lösungen anbieten zu können.
Industrie Management | 31. Jahrgang | 2015 | Ausgabe 5 | Seite 57-61
Barrieren des indischen Markts für erneuerbare Energien

Barrieren des indischen Markts für erneuerbare Energien

Bestandsaufnahme und Erfolgsfaktoren
Horst Wildemann, Tobias Engelmeier
Hohe Dynamik und eine stetige Wachstumsrate machen Indien zu einem der größten Zukunftsmärkte deutscher Unternehmen. Indien ist nach China das bevölkerungsreichste Land der Erde und flächenmäßig etwa zehnmal größer als die Bundesrepublik Deutschland. Auch in Krisenzeiten ist Indien konstant gewachsen. Eine zentrale Voraussetzung für eine stabile wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung ist eine nachhaltige Energieversorgung. Die indische Regierung setzt auf erneuerbare Energien, da sie neben der ökonomischen und sozialen Entwicklung einen Beitrag zum Klima- und Umweltschutz leisten können. Für den Aufbau von Kapazitäten aus erneuerbaren Energien ist Indien auf ausländische Unternehmen angewiesen. Dies eröffnet deutschen Unternehmen, als weltweit geschätzten Technologieführern, große Marktchancen.
Industrie Management | 27. Jahrgang | 2011 | Ausgabe 6 | Seite 47-52
Wohin soll das neue Werk? Standpunkt nach drei Jahren China

Wohin soll das neue Werk? Standpunkt nach drei Jahren China

Arthur Jakopin
Nach drei Jahren als CFO in Dalian, einer der aufstrebenden 5-Mio. Städte in der mittlerweile weltweit zweitwichtigsten Wirtschaftsnation, ist die Antwort klar: Nach China! Auch während der Krise 2009 wurde in Dalian ungebremst gebaut: Straßen, Wohnungen, Werke. Zur gleichen Zeit gab es in Europa Kurzarbeit und Schließungen. Ein Vergleich der klassischen Standortfaktoren ist daher nicht notwendig. Das entschieden bereits die Unternehmen. Die Frage, die bleibt: Was jetzt? Und wieder scheint die Antwort klar.
Industrie Management | 27. Jahrgang | 2011 | Ausgabe 2 | Seite 45-46
Chinas Logistik-Hubs

Chinas Logistik-Hubs

Jian Tong, Sebastian Kummer, Felix Badura, Haitao Wen
Die Raum- und Wirtschaftspolitik der chinesischen Regierung im vergangenen Jahrzehnt führte zu ausgeprägten regionalen wirtschaftlichen Ungleichgewichten. Um Initiativen erfolgreich umsetzen zu können, stellt vor allem eine valide Standortplanung innerhalb China für ausländische Logistikunternehmen eine große Herausforderung dar. Bei der Standortwahl, sowohl für Markteintritt als auch für Marktbearbeitung, müssen Logistikunternehmen verschiedene qualitative und quantitative Entscheidungskriterien berücksichtigen. Im vorliegenden Beitrag wird ein Überblick der wichtigsten Logistik-Hubs Chinas aufgezeigt sowie deren Charakteristik und Standortqualität aus Sicht der westlichen Logistikunternehmen analysiert.
Industrie Management | 26. Jahrgang | 2010 | Ausgabe 5 | Seite 43-46
Der eigene Weg zum Wachstum

Der eigene Weg zum Wachstum

Perspektiven für die Logistik in Indien
Holger Seidel, Kay Matzner
Indien, einer der Motoren Asiens, bietet durch seine überdurchschnittlichen Wachstumsraten im Logistiksektor hervorragende Investitionsmöglichkeiten in diesem Bereich. Der Beitrag beschreibt die logistische Perspektive Indiens, deren Aussichten durch die hohen Transportkosten und Lieferzeiten stark beeinträchtigt werden. Trotz dieser Probleme bietet das Land perspektivisch gute Aussichten für Investoren, da Indien versucht, die erkannten Probleme zu beheben.
Industrie Management | 25. Jahrgang | 2009 | Ausgabe 6 | Seite 63-65
Indiens globale Portale für die Ingenieurs- und Managementausbildung

Indiens globale Portale für die Ingenieurs- und Managementausbildung

Avrath Chadha, Bhola R. Gurjar
Die nach der Unabhängigkeit Indiens gegründeten technisch-orientierten Top-Universitäten verkörpern den Traum des Staatsgründers Nehru von einem fortschrittlichen Indien. Hochschulen wie das IIT Delhi streben schon längst in die internationale Spitzenliga. Nicht nur Großkonzerne wie IBM werden durch die große Anzahl talentierter Ingenieure zu Kooperationen mit indischen Hochschulen angelockt. Auch amerikanische und europäische Hochschulen versuchen indische Studenten in ihre Ausbildungs- und Forschungsprogramme zu integrieren. Dieser Beitrag liefert einen Überblick über die diverse indische Hochschul- und Forschungslandschaft und zeigt welche Vorteile westliche Unternehmen und Universitäten durch eine enge Zusammenarbeit mit indischen Spitzenuniversitäten gewinnen können.
Industrie Management | 25. Jahrgang | 2009 | Ausgabe 6 | Seite 49-52
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