Autor: Jens Bürgin

Integrierte Auftragsplanung variantenreicher Produkte

Integrierte Auftragsplanung variantenreicher Produkte

Ein Softwareprototyp zur Generierung und Einplanung von Planaufträgen sowie deren Zuordnung zu Kundenaufträgen
Jens Bürgin, Han Hao, Gisela Lanza ORCID Icon, Hansjörg Tutsch
Eine robuste und optimierte Planung der Serienproduktion variantenreicher Produkte wie Automobile kann durch eine Integration der unternehmerischen Funktionsbereiche Einkauf, Produktion und Vertrieb realisiert werden. Hierzu ist es erforderlich, bereits mittelfristig vor Eingang der Kundenaufträge einen Auftragsbestand als Basis für eine integrierte, durchgängige und transparente Planung zwischen mittelfristigem und kurzfristigem Planungshorizont zu generieren. Entsprechend wird in diesem Beitrag ein Softwareprototyp zur Anwendung einer innovativen Planungsmethodik zur Generierung von Planaufträgen, zur Einplanung der Planaufträge in ein Produktionsnetzwerk und zur Zuordnung von eingehenden Kundenaufträgen zu Planaufträgen des Auftragsbestands vorgestellt.
Industrie 4.0 Management | 33. Jahrgang | 2017 | Ausgabe 5 | Seite 29-32
Deutsch-chinesische Zusammenarbeit

Deutsch-chinesische Zusammenarbeit

Case Study als Methode zur Ausbildung fachlicher und interkultureller Kompetenzen im Bereich der Fabrikplanung
Jens Bürgin, Nicolas Beck, Gisela Lanza ORCID Icon
Kooperationen zwischen deutschen und chinesischen Unternehmen sind trotz der Wachstumspotenziale in China eher selten. Doch nicht nur in der Industrie, sondern auch in der Universitätslehre treten Barrieren zwischen Deutschen und Chinesen auf, die zu beidseitiger Unzufriedenheit bezüglich der interkulturellen Zusammenarbeit führen. Vor diesem Hintergrund kann die Case Study als praxisnahe Lehrmethode nicht nur angewendet werden, um Studierende in einem internationalen Team im Bereich der Fabrikplanung fachlich auszubilden, sondern kann zudem der Schulung interkultureller Kompetenzen dienen. Auftretende Mängel interkultureller Zusammenarbeit können dabei identifiziert und erfolgreich überwunden werden. So können Studierende bereits auf die deutsch-chinesische Zusammenarbeit in der Industrie vorbereitet werden.
Industrie 4.0 Management | 32. Jahrgang | 2016 | Ausgabe 3 | Seite 74-77
Deutsch-chinesische Industriekooperationen

Deutsch-chinesische Industriekooperationen

Industrielle Synergien zwischen Baden-Württemberg und dem Suzhou Industrial Park
Jan Hochdörffer, Jens Bürgin, Gisela Lanza ORCID Icon
Baden-Württemberg und der Suzhou Industrial Park gelten als innovative und wirtschaftsstarke Gebiete in Deutschland bzw. in China. Kooperationen zwischen dort ansässigen Unternehmen bieten daher vielversprechende Synergiepotenziale. Durch leitfadenorientierte Interviews mit 25 Experten aus Baden-Württemberg und der Provinz Jiangsu wurden industrielle Synergien identifiziert. Enge Kooperationen werden vor allem von chinesischen Unternehmen angestrebt, um in China in den Wachstumsfeldern Automatisierungstechnik und Umwelttechnik gemeinsame Lösungen anbieten zu können.
Industrie Management | 31. Jahrgang | 2015 | Ausgabe 5 | Seite 57-61