E-Journals

IM 4/2007: Industrielles Informationsmanagement

IM 4/2007: Industrielles Informationsmanagement

Strategien, Anwendungen und Herausforderungen
Das industrielle Informationsmanagement umfasst Organisation, Controlling und Personalentwicklung innerhalb der produktionsnahen IT. Gerade in diesem Bereich zeigt sich, wie sehr Wissen neben Information ein unschätzbar wertvoller Produktionsfaktor ist. Welche Aspekte Sie dabei im Blick behalten müssen, lesen Sie hier – von Selbststeuerung in der Logistik über die Effizienzanalyse bis zum Wissensmanagement.
IM 3/2007: Entwicklung von Produktionssystemen

IM 3/2007: Entwicklung von Produktionssystemen

Flexibilität, Modularisierung und technologische Integration
Innovationen in der Produktionsforschung können die globale Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens entscheidend stärken. Technologische Neuerungen leisten dabei umso mehr, wenn sie mithilfe fundierter Konzepte und Strategien klug in die bestehenden Strukturen eingebettet werden. Die Beiträge beschreiben den aktuellen Stand in der Produktionsforschung und im Transfer der Forschungsergebnisse in die industrielle Anwendung.
IM 2/2007: Beschäftigungssicherung

IM 2/2007: Beschäftigungssicherung

Innovation durch Qualifizierung
Qualifizierung und Weiterbildung sind entscheidende Faktoren für die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens. Diese Ausgabe zeigt, wie vielfältig die Aufgabe der Sicherung von Beschäftigung im deutschsprachigen Raum ist. Die durchweg innovativen Lösungsideen reichen von der Qualifizierung der Mitarbeiter über produkt- und prozessorientierte Innovationen bis hin zur Gestaltung überbetrieblicher Wertschöpfungsnetzwerke.
IM 1/2007: Globalisierung und Produktion

IM 1/2007: Globalisierung und Produktion

Chancen, Herausforderungen und strategische Ansätze
Globalisierung in der Produktion ist ein viel und kontrovers diskutiertes Thema. Nicht nur Logistikunternehmen müssen ihre Prozesse anpassen, auch der Produktionsanlauf wird in einem globalen Netzwerk deutlich komplizierter. Was Sie darüber wissen müssen, erfahren Sie in dieser Ausgabe. Die Beiträge beleuchten den Themenkomplex der Entwicklung und erfolgreichen Umsetzung von globalen Strategien für Fertigung und Logistik.
IM 6/2006: Änderungsmanagement

IM 6/2006: Änderungsmanagement

Mehr Innovation wagen dank effizienter Wissenstransfers und kreativer Lösungen
Für einen reibungslosen Produktionsanlauf ist noch während der Konstruktion ein geschicktes Änderungsmanagement vonnöten, was die Termineinhaltung optimiert und sich auf Prozessgestaltung, Innovationsmanagement und flexible Kapazitäten auswirkt. Mehr zu diesen und weiteren Aspekten finden Sie in dieser Ausgabe von Industrie Management, die abdeckt, was Sie für ein erfolgreiches Änderungsmanagement in Ihrem Unternehmen brauchen.
IM 5/2006: Industrial Engineering

IM 5/2006: Industrial Engineering

Strategische Unternehmensgestaltung durch gezielte Nutzung von Kompetenzprofilen
Bei der Ausbildung des Ingenieurnachwuchses muss neben dem technischen Wissen gezielt der Mensch als wichtiger Faktor berücksichtigt werden. Diese Ausgabe von Industrie Management trägt dem Rechnung und versucht sich an einem ganzheitlichen Blick auf das Industrial Engineering, mit Beiträgen zur simulationsbasierten Arbeitszeitgestaltung, zur Produktion in Netzen und Clustern sowie zur Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit von strategischer Führung.
IM 4/2006: Fabrikcontrolling

IM 4/2006: Fabrikcontrolling

Von der einfachen Informationsversorgung zu ganzheitlichen Frühwarn- und Diagnosesystemen
Neuere Ansätze stellen der Kostenkalkulation des klassischen Controllings weitere Kennziffern gegenüber und gewinnen so ein ganzheitliches Bild der Situation im Unternehmen. Einen nuancierten Blick auf das Fabrikcontrolling, der alle zentralen Aspekte abdecken soll, wirft auch dieses Heft. Erfahren Sie jetzt mehr über Lean Production Controlling, Handlungsfelder nachhaltiger Instandhaltung und die Konstruktion hybrider Produktangebote.
IM 3/2006: Kooperationsnetzwerke

IM 3/2006: Kooperationsnetzwerke

Die internationale Wertschöpfung ausbauen und Fertigungskompetenzen teilen
Der globale Waren- und Datenaustausch hat viele Marktpositionen infrage gestellt. Für eine höhere Wettbewerbsfähigkeit sind flexible Kooperationen gefragt, die unterschiedliche Kompetenzen miteinander verbinden. Damit Ihrem Unternehmen das gelingt, widmet sich diese Ausgabe der Industrie Management wichtigen Aspekten wie Reverse Logistic Netzwerken, Kooperationspotenzialen im Mittelstand sowie Best Practices im Supply Chain Management.
IM 2/2006: Automatisierung

IM 2/2006: Automatisierung

Industrielle Produktion und Standortvorteile in Deutschland sichern
Kaum ein Trend der letzten Jahrzehnte hält sich so hartnäckig wie die fortschreitende Automatisierung – mit vielfältigen Auswirkungen. Wenn Sie mehr über eines der zentralen Themen unserer Zeit erfahren wollen, sollten Sie diese Ausgabe von Industrie Management nicht verpassen. Beiträge über Dedicated Flexibility, Assistenzroboter in der Produktion sowie Selbstorganisation im Maschinen- und Anlagenbau klären über die wichtigsten Aspekte auf.
IM 1/2006: Szenario Produktion 2020

IM 1/2006: Szenario Produktion 2020

Der Produktionssektor im Wandel – Zukunft durch Flexibilität und Innovation
Für die Sicherung von Wettbewerbsvorteilen müssen Unternehmen immer intelligenter produzieren, wobei ein Schwerpunkt etwa auf hochwertigen, innovativen Produkt-Service-Lösungen liegt. Welche Ansätze und Zukunftsvisionen sich beim Thema Produktion der Zukunft durchsetzen könnten, beschreiben die Beträge in dieser Ausgabe von Industrie Management – vom Technologie-Roadmapping bis zur dezentralen Fabriksteuerung.
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