Technologie: Analytics

Neuere Ansätze stellen der Kostenkalkulation des klassischen Controllings weitere Kennziffern gegenüber und gewinnen so ein ganzheitliches Bild der Situation im Unternehmen. Einen nuancierten Blick auf das Fabrikcontrolling, der alle zentralen Aspekte abdecken soll, wirft auch dieses Heft. Erfahren Sie jetzt mehr über Lean Production Controlling, Handlungsfelder nachhaltiger Instandhaltung und die Konstruktion hybrider Produktangebote.

Die Analyse von Wartungsoperationen im Schiffbau unter Einbezug des Kunden mittels Virtual Reality (VR) Technologien bietet signifikante Potenziale zur Minimierung der Betriebs- beziehungsweise Wartungskosten. Als Voraussetzung zur Realisierung dieser Potenziale steht jedoch die Entwicklung eines Datenmodells zur Unterstützung der dafür notwendigen Variantenkonstruktion in VR. Zusätzlich ist dabei auch die effiziente Integration der VR-Softwarekomponenten in die typischerweise vorhandene IT-Landschaft zu berücksichtigen.

Die Vermittlung anwendungsfähigen Wissens stellt auch im Informationszeitalter eine besondere Herausforderung dar. Diese Ausgabe von Industrie Management ermöglicht ein besseres Verständnis von Wissensdynamiken im industriellen Kontext. Mit einem klaren Fokus auf der Prozessoptimierung arbeiten die Beiträge wichtige Aspekte der Montage, des organisationalen Lernens sowie der Verbindung von Modellierung und IT heraus.

Bei der Applikation pastöser Klebstoffe auf toleranzbehafteten Strukturen gibt es weitgehende Optimierungspotenziale hinsichtlich der Einsparung von Herstellkosten und der Verbesserung der Prozessführung. In einem Grundlagenforschungsprojekt wurde eine durchgängige, rechnergestützte Lösung entwickelt, welche eine digitale Passungsanalyse der Bauteilstrukturen auf Basis von optischen Messdaten ermöglicht und eine automatisierte Klebstoffapplikation in Abhängigkeit der errechneten Passungsdaten initiiert. Der Beitrag beschreibt die Funktionsweise sowie die Vorteile des Prototyps und bietet einen Ausblick für die industrielle Umsetzung.

Die Bereitschaft von Organisationen, in Wissensmanagementsysteme zu investieren, ist gestiegen. Doch ebenso offensichtlich ist, dass die Einführung solcher Systeme durch vielfältige Barrieren behindert wird. Verschiedene Untersuchungen betrachten die Barrieren des Wissensmanagements nur isoliert. Mit der hier vorgestellten prozessorientierten Ana- lyse werden die Barrieren identifiziert und strukturiert, wobei der Schwerpunkt auf den Prozessen der Wissens(ver)teilung liegt. Auf den gewonnenen Erkenntnissen aufbauend werden dem Management verschiedene Instrumente und Maßnahmen aufgezeigt, um potenziellen Barrieren begegnen zu können.

Heutzutage herrschen in den meis-ten Produktionsbetrieben noch immer durch Abteilungen gekennzeichnete arbeitsteilige Organisationsstrukturen vor, die ihren Ursprung in den tayloristischen Prinzipien aus den Anfängen der Industrialisierung verzeichnen. Inzwischen haben sich die Anforderungen an Industrieunternehmen erheblich gewandelt. Steigende Variantenvielfalt, kürzere Produktlebens- und -entwicklungszyklen, kürzere Lieferzeiten, höhere Logistikkomplexität, hohe Transparenz und absolute Flexibilität sind nur einige Stichwörter, unter denen die veränderten Rahmenbedingungen derzeit diskutiert werden. All dies führt dazu, bestehende Organisationsformen in den Unternehmen zu verändern. Dabei bleiben die Strukturen der Informationsversorgung jedoch häufig unbeachtet.

Der Standardansatz strategischer Frühaufklärung kann zentralen Anforderungen kleiner und mittelgroßer Unternehmen (KMU) nur bedingt Rechnung tragen. Damit korrespondiert die Tatsache, daß in KMU kaum eine systematische Suche nach strategisch relevanten Informationen - etwa im Rahmen der Produktentwicklung - stattfindet. Ein möglicher Ansatzpunkt zurVerbesserung der Frühaufklärung in KMU wird im Informantenkonzept gesehen: Sein Prinzip besteht in der Übertragung des sogenannten Scanning auf Dritte. Besonders vielversprechend erscheint dabei die Einbindung des Informantenkonzepts in das Anspruchsgruppenmanagement.