strategische Planung

Die globale Vernetzung von Unternehmen hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Infolgedessen müssen Unternehmen bei der Ausgestaltung des Produktions- und Liefernetzes beispielsweise die Vor- und Nachteile einer lokalen Beschaffung oder Produktion gegenüber einer globalen Lösung abwägen und darauf basierend weitreichende Entscheidungen treffen. Ein Entscheidungskriterium können dabei die Zollkosten sein. In diesem Zusammenhang spielen Freihandelsabkommen und deren Anforderungen an lokale Wertschöpfung eine immer größere Rolle. In diesem Beitrag werden die Mechanismen von Freihandelsabkommen aufgezeigt und deren Chancen und Risiken im Supply Chain Management beschrieben. Neben der qualitativen Beschreibung der Effekte von Freihandelsabkommen auf die Supply Chain Struktur werden diese Effekte beispielhaft für einen Automobilhersteller veranschaulicht. Der Beitrag endet mit einem Ausblick auf mögliche Lösungsansätze.

Der Wandel von Produzenten- zu Käufermärkten hat den Wettbewerb für Produktionsunternehmen nachhaltig verschärft. Als strategische Antwort auf diese Entwicklung sind seit dem Beginn der 90er Jahre des letzten Jahrhunderts vernetzte Organisationsstrukturen betrachtet worden. Diese wurden unter Begriffen wie z.B. „Unternehmung ohne Grenzen“, Virtuelles Unternehmen bzw. Virtuelle Organisation, oder Virtuelle Fabrik analysiert. Seitdem wurden zahlreiche Konzepte und Modelle zur Unterstützung des Lebenszyklus Virtueller Organisationen - bestehend aus Initiierungs-, Operations- und Auflösungsphase - entwickelt. Ein wichtiger Aspekt bei der Gestaltung der Initiierungsphase Virtueller Organisationen ist die Strategische Planung. Diese Phase wird wesentlich durch langfristig konzipierte Netzwerke (z.B. Industrielle Cluster, Regionale Netzwerke) geprägt, die das schnelle Entstehen Virtueller Organisationen aus einem Pool von Partner-Unternehmen unterstützt. Gerade hier ist die ...

Mehr denn je kommt es auf strategische Produkt- und Technologieplanung an. Basis dafür ist die Antizipation von Entwicklungen von Märkten und Technologien. Der Beitrag zeigt auf, wie neue Technologien aufgegriffen und zu schlüssigen Technologiestrategien verknüpft werden können. Diese verhelfen den Unternehmen zur Weiterentwicklung des Produktprogramms und zur vorteilhaften Positionierung im Wettbewerb von morgen. Mit einem durchgängigen Beispiel aus der Automobil-Lichttechnik wird die hohe Praktikabilität der Methodik unterstrichen.