Potenzial: Globalisierung

Die Globalisierung der Märkte stellt die deutsche Investitionsgüterindustrie vor neue Herausforderungen. Wie die Unternehmen darauf bislang reagiert haben, wird in diesem Beitrag auf der Datengrundlage der ISI-Produktionsinnovationserhebung 1999 beschrieben. Dabei wird auch darauf eingegangen, ob die KMU dieses Wirtschaftszweigs ihre traditionelle Abneigung gegenüber einer Zusammenarbeit mit anderen Firmen zurückstellen und regionale Kooperationen gezielt nutzen.

Die Kooperationsfähigkeit mittelständischer Unternehmen wird sich künftig zu einer wettbewerbsentscheidenden strategischen Kompetenz entwickeln. Um diese Kooperationsfähigkeit zu ermitteln und gezielte Befähigungsmaßnahmen einleiten zu können, wurde mit dem in diesem Beitrag vorgestellten Kooperations- und Leistungs-Check ein Instrumentarium entwickelt, das anhand eines gestaffelten Bewertungskataloges eine Überprüfung wesentlicher Fähigkeiten eines Unternehmens gestattet.

Der Aufbau einer kooperativen Produktentwicklung erfordert die Einführung eines überbetrieblichen Prozeßmanagements. Die passende Werkzeugunterstützung kann ein Produktdatenmanagementsystem bieten, das aber für KMU oft zu kostenintensiv ist. Deshalb erscheint der Einsatz einer Kooperationsplattform zur Prozeßsteuerung sinnvoll. Anhand der konkreten Abläufe in einem Unternehmensverbund werden Strategie, Organisation und Einsatz der Kooperationsplattform KOMNET im Konsortium des BMBF-Verbundprojekts KMUnet exemplarisch erläutert.

Die Internationalisierung der Wirtschaft hat in den vergangenen Jahren erheblich an Dynamik gewonnen. Für viele Unternehmen ist eine grenzüberschreitende Tätigkeit daher heute Alltag. Um im globalen Wettbewerb dauerhaft erfolgreich zu sein, sind ein effektiver Eintritt in neue Märkte und eine effiziente Organisationsstruktur unerläßlich. Da herkömmlichen Formen die Voraussetzungen dafür mehr und mehr abgesprochen werden, sind moderne Alternativen in der Diskussion. Dazu gehört die Virtualisierung, die im folgenden genauer betrachtet wird.

Nach einem Szenario des betriebswirtschaftlichen Lehrkörpers am MIT könnte die Unternehmenslandschaft in diesem Jahrhundert stark durch die Dualität „Virtuelle Unternehmen” („Small Companies - Large Networks/Virtual Companies”) und „Virtuelle Staaten” („Virtual Countries”) gekennzeichnet sein. Letztere werden in mancher Hinsicht nicht nur Macht entfalten, sondern auch traditionelle Aufgaben der „Realen Staaten” übernehmen. Es werden die Eigenschaften der Virtuellen Staaten dargestellt und die Plausibilität des Szenarios untersucht.

Im Globalisierungsprozeß besitzen Unternehmen durch die Kooperation mit wissensintensiven Dienstleistern entscheidende Wettbewerbsvorteile. Diese Dienstleister unterstützen ihre Kunden mit spezifischem Wissen, dessen Austausch räumliche Nähe erfordert. Die Vorteile regionaler Nähe könnten durch Globalisierungsprozesse jedoch verloren gehen. Der Beitrag zeigt das Spannungsverhältnis der Dienstleisterbeziehungen zwischen Globalisierung und Regionalisierung auf und stellt die Ergebnisse einer empirischen Studie vor.

Das japanische Management versucht durch internationale Kooperationen in fortschrittlichen Technologiefeldern den vielfältigen Herausforderungen des verschärften globalen Wettbewerbs zu begegnen. Internationalisierung und Restrukturierung sind die Schlüsselgrößen im Kampf um alte und neue Absatzmärkte. In den letzten Jahren erhielten internationale Kooperationen für das japanische Top-Management erhebliches Gewicht, insbesondere bei der Bildung und Entwicklung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten, strategischen Allianzen und Unternehmensnetzwerken.

In branchenübergreifenden regionalen Netzwerken können auch globalisierungsbedingte Absatzschwankungen einzelner Branchen besser ausgeglichen werden. Das Konzept Virtuelle Fabrik ist hier ein zukunftsweisender Lösungsweg. Für mehr als 20 Unternehmen der Region Rhein-Ruhr wurde es zum Anlaß, sich als Netzwerk zusammenzuschließen. Mit dem Ziel, innerhalb von drei Jahren als Virtuelle Fabrik Rhein-Ruhr am Markt etabliert zu sein.