IM 4/2013: Cloud Computing

Cloud Manufacturing kann zur besseren Steuerung von Fremdfertigung genutzt werden. Diese Ausgabe beleuchtet hybride Anpassungsplanung zur Konfiguration von Netzwerkfabriken, um eine effektive Steuerung von Anpassungsprozessen zu gewährleisten. Empfehlungen zur Gestaltung von Cloud-Service-Zertifizierungen und Compliance durch versiegelte Clouds werden ebenso diskutiert wie aktuelle Cloud-Plattformen für skalierbare Geschäftsanwendungen. Zudem zeigen wir Strategien zur Konfiguration modularer Produktionssysteme und die strategische Informationsunterstützungsfunktion des Controllings für die Früherkennung von Wandlungsanforderungen auf und analysieren die Herausforderungen und Chancen logistischer Netzwerke bei Auslastungsschwankungen.

Alle Beiträge im Überblick

Das könnte Sie auch interessieren

I4S 2/2025: Die Zukunft der Produktion mit KI, Cobots und virtuellen Welten Technologie braucht innovative, wertschöpfende Geschäftsmodelle

Künstliche Intelligenz, Cobots und virtuelle Welten wie das Metaverse beflügeln Visionen für neue Formen der industriellen Wertschöpfung. Doch Innovation allein genügt nicht – erst durch intelligente Geschäftsmodelle entfalten Technologien ihr volles Potenzial. Wie können Unternehmen die neuen Lösungen effizient in ihre Prozesse integrieren? Und mit welchen Strategien lassen sich daraus nachhaltige Wettbewerbsvorteile generieren?

I4S 1/2025: 40 Jahre Digitale Transformation der Industrie Zentrale Forschungsfragen der Produktion und Logistik von morgen

Die Digitale Transformation ist seit Jahren ein zentraler Fokus wissenschaftlicher Diskussionen. Fragen zu datengetriebenen Entscheidungen, Künstlicher Intelligenz und resilienten Lieferketten stehen im Mittelpunkt aktueller Forschung. Die Beiträge dieser Ausgabe erläutern zentrale Trends und präsentieren wissenschaftliche Erkenntnisse sowie praxisnahe Lösungen – von der Automatisierung über die Kreislaufwirtschaft bis hin zu Cloud Computing.

I4M 6/2022: Digitale Geschäftsmodelle und Blockchain Kreislaufwirtschaft, Plattformen und Automatisierung – durch die Digitalisierung vereint

Bei der Etablierung und Aktualisierung von Geschäftsmodellen in der heutigen Zeit gilt es, kreislauffähig und digital zu denken. Wie können Geschäftsmodelle offene digitale Plattformen, leistungsstarke und blitzschnelle Datenakquisitions- und Analysemöglichkeiten, digitale Zwillinge, Blockchain-, DAO- und Automatisierungskonzepte und andere Spitzentechnologien anwenden, um langfristig zukunftsfähig zu bleiben?

I4M 1/2021: Produzieren mit der Krise Wirtschaft und Technologie in der Pandemie

Krisenzeiten schärfen den Blick nach vorn sowie den Blick fürs große Ganze. Fragen, die Unternehmen zu lange vor sich hergeschoben haben, konnten plötzlich schmerzlich ins Bewusstsein drängen. So hat die Corona-Krise die Dringlichkeit guten Risikomanagement vor Augen geführt und gezeigt, dass Resilienz sich zurecht zu einem viel diskutierten Thema entwickelt hat.

I4M 3/2020: Agilität und Diversität (WGAB) Resilienz stärken auf dem Weg zur Arbeitswelt von morgen

Agilität eines Unternehmens oder eines Produktionssystems ist nicht nur in so turbulenten Zeiten wie während einer Pandemie eine sehr nützliche Eigenschaft. In der Fabrik helfen Modularität, Skalierbarkeit, Universalität und Interoperabilität. Für Informationssysteme und Geschäftsprozesse gibt es noch die Aspekte Autonomie, Redundanz und Wissen. Außerdem ist Diversität von Menschen, Systemen, Ressourcen etc. als Wandlungsbefähiger dazugekommen.

I4M 3/2019: Industrie 4.0 für den Mittelstand Chancen und Technologien für eine erfolgreiche Transformation

Industrie 4.0 ist keine Frage der Betriebsgröße – mit diesem Motto halten die Beiträge in diesem Heft spannende Erkenntnisse bereit, die bei der Digitalen Transformation unterstützen können. Neben systematischen Einführungen in die Thematik und einer Produktivitätsanalyse für die Digitalisierung betrieblicher Prozesse werden Fragen zu zentralen Technologien wie digitale Plattformen und Assistenten erörtert.