Layouted

IM 1/2006: Szenario Produktion 2020

IM 1/2006: Szenario Produktion 2020

Der Produktionssektor im Wandel – Zukunft durch Flexibilität und Innovation
Für die Sicherung von Wettbewerbsvorteilen müssen Unternehmen immer intelligenter produzieren, wobei ein Schwerpunkt etwa auf hochwertigen, innovativen Produkt-Service-Lösungen liegt. Welche Ansätze und Zukunftsvisionen sich beim Thema Produktion der Zukunft durchsetzen könnten, beschreiben die Beträge in dieser Ausgabe von Industrie Management – vom Technologie-Roadmapping bis zur dezentralen Fabriksteuerung.
IM 6/2005: Mikro- und Nanotechnologie

IM 6/2005: Mikro- und Nanotechnologie

Fortschritte und Herausforderungen in der Welt der kleinsten Strukturen
Die Mikro- und Nanotechnologie gilt als Technologie der Zukunft, sieht sich jedoch mit enormen Herausforderungen konfrontiert. Nichtsdestotrotz sind die Ergebnisse jahrzehntelanger Forschung längst in der Fertigung und im Alltag angekommen. Die Beiträge in diesem Heft geben Ihnen einen Überblick über den aktuellen Stand der Technik und zeigen, in wie vielfältiger Weise im Feld der kleinsten Strukturen gearbeitet und geforscht wird.
IM 5/2005: Dynamik in Produktion und Logistik

IM 5/2005: Dynamik in Produktion und Logistik

Strategien, IT-Integration und selbstorganisierende Systeme
Seit Jahren üben die rasanten Marktdynamiken einen anhaltenden Innovationsdruck auf logistische Prozesse aus. Zeit für eine Bestandsaufnahme: Welche Lehren wurden aus der Theorie gezogen? Wie gut vertragen sich bewährte Strategien mit moderner IT? Die Beiträge in dieser Ausgabe geben einen Überblick über die wichtigsten Lösungsansätze, darunter die Idee von Selbststeuerung und selbstorganisierenden Systemen in Produktion und Logistik.
IM 4/2005: Interoperabilität

IM 4/2005: Interoperabilität

Dezentrale Selbstorganisation und autonome Systeme
Anwendungssysteme sind interoperabel, wenn sie Informationen austauschen und ihre Aufgaben dadurch effizienter erledigen können. In dieser Ausgabe von Industrie Management erfahren Sie mehr über die wichtigsten Konzepte rund um Interoperabilität, mit Ansätzen zu autonomen Objekten und selbst organisierenden Systemen, Interoperabilität in Unternehmensnetzwerken oder zur spontanen Integration kollaborativer Geschäftsprozesse.
IM 3/2005: Innovationsmanagement

IM 3/2005: Innovationsmanagement

Modelle und Strategien für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit
Die Verankerung von „Continuous Innovation“ in Unternehmen ist ein außerordentlich wichtiger Erfolgsfaktor. In dieser Ausgabe von Industrie Management finden Sie deshalb Modelle und Strategien für ein erfolgreiches Innovationsmanagement. Dazu gehört der Informationsaustausch in Projekt- und Entwicklungsteams ebenso wie eine rigorose Schwachstellenanalytik, die eine sinnvolle Priorisierung erlaubt.
IM 2/2005: Digital Engineering

IM 2/2005: Digital Engineering

Innovation durch virtuelle Produktentwicklung
Die Nachfrage nach kundenindividuellen Produkten wächst stetig. Dabei werden Innovationen erst angestoßen, wenn das Bewusstsein für Veränderungen geschärft wird. Das hat sich Industrie Management zur Aufgabe gemacht. Die Beiträge in dieser Ausgabe vermitteln deshalb eine fundierte und zugleich praxisorientierte Perspektive auf das Digital Engineering, mit Ansätzen zu Virtual Reality, integrierter Produktentwicklung und effektiver Teamarbeit.
IM 1/2005: Produktionsfaktor Wissen

IM 1/2005: Produktionsfaktor Wissen

Prozessoptimierung in der Industrie
Die Vermittlung anwendungsfähigen Wissens stellt auch im Informationszeitalter eine besondere Herausforderung dar. Diese Ausgabe von Industrie Management ermöglicht ein besseres Verständnis von Wissensdynamiken im industriellen Kontext. Mit einem klaren Fokus auf der Prozessoptimierung arbeiten die Beiträge wichtige Aspekte der Montage, des organisationalen Lernens sowie der Verbindung von Modellierung und IT heraus.
1 48 49