Autor: Michael Bitzer

Bestmöglich ausgeprägte Fähigkeiten in der Produktinnovation und -entwicklung bilden speziell für Unternehmen aus der produzierenden Industrie die wesentliche Basis für einen nachhaltigen Erfolg am Markt. Die zugrundeliegenden Prozesse und Methoden sind in vielen Unternehmen oftmals unzureichend ausgeprägt bzw. installiert. Das Managementkonzept Product Lifecylce Management (PLM) bietet einen Ansatz, diese Fähigkeiten in den Dimensionen Organisation, Prozesse und Technologie strukturiert auszubauen und effizient zu betreiben. Dieser Beitrag beschreibt die Entwicklung des PLM Konzepts von der anfänglichen Unterstützung rein operativer Geschäftsprozesse hin zur Entscheidungsunterstützung des Top-Managements in strategischen Fragen des Reifegrads eines Produkts in seinem Lebenszyklus. Darüber hinaus wird ein Rahmenkonzept zur strukturierten Ableitung der R&D und PLM Strategie aus der übergeordneten Unternehmensstrategie vorgestellt, welches die beschriebene Entwicklung des ...

Technische Innovationen und der sich verschärfende internationale Wettbewerbsdruck haben sowohl bei weltweit agierenden Großunternehmen als auch bei regional operierenden klein- und mittelständischen Unternehmen zu sehr komplexen Produkten mit einer hohen Variantenvielfalt geführt. Produktlebenszyklusmanagement (PLM) ist ein Ansatz, diese Komplexität und Vielfalt zu beherrschen. In diesem Beitrag wird ein generisches Vorgehensmodell zur pragmatischen Ermittlung von PLM-Lösungen bei der Einführung von PLM vorgestellt. Großunternehmen, speziell in der Luftfahrt- und Automobilindustrie, haben in den vergangen Jahren Erfahrungen mit PLM und speziell mit der Einführung von PLM sammeln können, die nun teilweise in identischer, teilweise in abgeänderter Form vom Mittelstand übernommen und genutzt werden können.