Technische Innovationen und der sich verschärfende internationale Wettbewerbsdruck haben sowohl bei weltweit agierenden Großunternehmen als auch bei regional operierenden klein- und mittelständischen Unternehmen zu sehr komplexen Produkten mit einer hohen Variantenvielfalt geführt. Produktlebenszyklusmanagement (PLM) ist ein Ansatz, diese Komplexität und Vielfalt zu beherrschen. In diesem Beitrag wird ein generisches Vorgehensmodell zur pragmatischen Ermittlung von PLM-Lösungen bei der Einführung von PLM vorgestellt. Großunternehmen, speziell in der Luftfahrt- und Automobilindustrie, haben in den vergangen Jahren Erfahrungen mit PLM und speziell mit der Einführung von PLM sammeln können, die nun teilweise in identischer, teilweise in abgeänderter Form vom Mittelstand übernommen und genutzt werden können.
