Industrielle Abo-Modelle

Wie verschiedene Player in einem Abo-Ökosystem profitieren

ZeitschriftIndustrie 4.0 Management
Ausgabe38. Jahrgang, 2022, Ausgabe 6, Seite 63-66
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Abstract

Nach dem Erfolg von Abo-Modellen wie Netflix oder Spotify im IT- und Multimediasektor, schafft die Umsetzung Industrie 4.0 zunehmend die Voraussetzungen, vergleichbare Modelle im industriellen Kontext anzubieten. Dementsprechend bieten Vorreiter Abo-Modelle für z. B. Druckmaschinen, Kompressoren oder Lokomotiven an. Dabei agieren Anbieter nicht allein, sondern werden bei der Ausgestaltung und Umsetzung des Abo-Angebots von verschiedenen Playern wie Finanzierern, Versicherungen oder Digitalisierungsdienstleistern unterstützt. Dadurch entsteht ein sogenanntes Abo-Ökosystem. Dieser Beitrag beleuchtet diese Ökosysteme und zeigt auf, inwiefern welche Player an industriellen Abo-Modellen partizipieren können. In Abhängigkeit der Kundenakzeptanz dieser Modelle bietet sich für verschiedenste Unternehmen die Möglichkeit, vom Abo-Trend zu profitieren und neue Märkte und Kundengruppen zu erschließen.

Keywords

Artikel

Abo-Modelle (engl. Subscription Business Models) haben sich in den letzten Jahren besonders im IT- und Multimediasektor etabliert. Wo einst CDs gekauft wurden, haben Anbieter wie Spotify oder Apple Music den Markt revolutioniert. Videoplattformen wie Netflix oder Amazon Prime Video machen dem herkömmlichen Fernsehen Konkurrenz [1]. Dadurch rückt eher der Nutzen als der Besitz von Dingen in den Vordergrund. Grundlage für diese Modelle ist die stetige Vernetzung von Endgeräten wie Mobiltelefonen oder TVs mit dem Internet. Hierdurch ist der Anbieter sowohl in der Lage, das Nutzerverhalten des Kunden zu analysieren und entsprechend …

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