Produktlebenszyklusmanagement

Aktuelle IT-Lösungen zum Produktlebenszyklusmanagement (PLM-Lösungen) bieten keine Unterstützung bei Entscheidungen in frühen Phasen der Produktentwicklung, da ihr Fokus die Administration von Konstruktionsdaten ist. Dieser Beitrag beschreibt ein Konzept zur Weiterentwicklung von PLM-Lösungen. Verfügbare Ansätze zum Business Information Management werden dargestellt, bewertet und erweitert. Kernidee des gezeigten Konzepts ist ein rollenbasierter Arbeitsplatz zur Aufgaben- und prozessorientierten Führung bei der Entscheidungsfindung in der Produktentwicklung. Abschließend wird in dem Beitrag die Umsetzungsstrategie dargestellt und ein Ausblick auf wesentliche Potenziale bei der Realisierung des Konzepts gegeben.

Technische Innovationen und der sich verschärfende internationale Wettbewerbsdruck haben sowohl bei weltweit agierenden Großunternehmen als auch bei regional operierenden klein- und mittelständischen Unternehmen zu sehr komplexen Produkten mit einer hohen Variantenvielfalt geführt. Produktlebenszyklusmanagement (PLM) ist ein Ansatz, diese Komplexität und Vielfalt zu beherrschen. In diesem Beitrag wird ein generisches Vorgehensmodell zur pragmatischen Ermittlung von PLM-Lösungen bei der Einführung von PLM vorgestellt. Großunternehmen, speziell in der Luftfahrt- und Automobilindustrie, haben in den vergangen Jahren Erfahrungen mit PLM und speziell mit der Einführung von PLM sammeln können, die nun teilweise in identischer, teilweise in abgeänderter Form vom Mittelstand übernommen und genutzt werden können.

Erfahrung und Wissen von Mitarbeitern zu erhalten und zu nutzen ist eine entscheidende Aufgabe im Industrial Engineering. In diesem Zusammenhang ist der Einsatz von Wissensmanagementwerkzeugen hoch aktuell; allerdings kommt es nur zögerlich zu konkreten Umsetzungen in der Praxis. Der Artikel diskutiert Zweckmäßigkeit und Umsetzbarkeit eines prozessbasierten Wissensmanagements in der Produktentwicklung. Beispielhaft für die beiden Teilprozesse „Produktplanung“ und „Produktdesign“ wird ein konzeptioneller Lösungsansatz in Form einer Wissensinfrastruktur erarbeitet, welche die Werkzeuge des Wissensmanagements mit den wissensrelevanten Aufgaben im Produktentwicklungsprozess verknüpft.