Lieferantenintegration

Automobilhersteller bedienen sich innerhalb der Produktentwicklung vermehrt des Konzepts der Lieferantenintegration. Die Zielsetzung dieses Beitrags liegt in der Sensibilisierung für die sich hieraus ergebenen Risiken und Herausforderungen, die sich unter anderem in Form von selbsterschaffenen Quasi-Monopolen widerspiegeln. Diese resultierende Minimierung effizienter Marktmechanismen, gepaart mit einem fortschreitenden Konsolidierungsprozess innerhalb der Lieferantenindustrie, kann aus Herstellersicht zu drohenden Ertragsumverteilungen führen. Bestehende Spannungsfelder bei Lieferanten-Abnehmer Beziehungen verdeutlichen, dass zur Aufrechterhaltung intakter Lieferantenintegrationen neue Konzepte der Ertragsaufteilung zu gestalten sind.

Collaborative Engineering eröffnet Unternehmen neue Möglichkeiten, ihre Lieferanten frühzeitig in den Produktentwicklungsprozess einzubinden. Welchen Anforderungen ein Konzept zur erfolgreichen Realisierung der durch Internettechnologien unterstützten Lieferantenintegration zu genügen hat, wird anhand der Schiffbauindustrie beispielhaft dargestellt. Neben der Bereitstellung geeigneter Funktionalitäten zur Unterstützung der verteilten Zusammenarbeit stellen die Flexibilität der gewählten Lösung hinsichtlich der Einbindung neuer Partner sowie der erforderliche Implementierungsaufwand entscheidende Erfolgskriterien dar.