Entscheidungsunterstützung

Aktuelle IT-Lösungen zum Produktlebenszyklusmanagement (PLM-Lösungen) bieten keine Unterstützung bei Entscheidungen in frühen Phasen der Produktentwicklung, da ihr Fokus die Administration von Konstruktionsdaten ist. Dieser Beitrag beschreibt ein Konzept zur Weiterentwicklung von PLM-Lösungen. Verfügbare Ansätze zum Business Information Management werden dargestellt, bewertet und erweitert. Kernidee des gezeigten Konzepts ist ein rollenbasierter Arbeitsplatz zur Aufgaben- und prozessorientierten Führung bei der Entscheidungsfindung in der Produktentwicklung. Abschließend wird in dem Beitrag die Umsetzungsstrategie dargestellt und ein Ausblick auf wesentliche Potenziale bei der Realisierung des Konzepts gegeben.

Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) haben sich vor allem in großen Unternehmen in der Automobilbranche stark verbreitet [1]. Sie bilden unter-nehmens-spe-zifisch konfigurierte Systeme, die technische, personelle und organisatorische Me-tho-den der Produktionsorganisation opti-mal aufeinander abstimmen [2]. Die Implementierung und Aufrechterhaltung (von Bestandteilen) eines GPS erfordert einen gewissen Aufwand, bietet zugleich aber auch viele Vorteile. Insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (kmU) ist das Aufwand-/ Nutzenverhältnis häufig nicht bekannt. Der vorliegende Beitrag ermöglicht in diesem Zusammenhang einen Überblick, wie dieses Verhältnis unter Berück-sichtigung der unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen z.B. in Bezug auf Produktionsfaktoren und der Unternehmensgrößen transparenter gemacht werden kann.