Dynamische Fähigkeiten

Kooperationsroutinen in digitalen Ökosystemen

Kooperationsroutinen in digitalen Ökosystemen

Eine Mikrofundierung integrativer dynamischer Fähigkeiten
Christian Zabel ORCID Icon, Tahir Schmidt ORCID Icon
Komplementoren spielen eine zentrale Rolle bei der Wertschöpfung in digitalen Ökosystemen, verfügen jedoch nur über begrenzten Einfluss und müssen sich durch dynamische Fähigkeiten anpassen. Aufbauend auf dem „Profiting From Innovation“-Rahmenwerk untersucht diese Studie, wie sich integrative Fähigkeiten bei Komplementoren durch kooperative Routinen manifestieren. Auf Basis einer systematischen Literaturrecherche von in Scopus indexierten Studien aus den Jahren 2020 bis Mitte 2025, die die Mikrofundierung „Orchestrierung von Ökosystemakteuren“ untersuchen, identifizieren wir zwei Routinecluster. Zum einen kooperieren Komplementoren untereinander durch die Auswahl geeigneter Partner, Koalitionsbildung, Ressourcenteilung und Risikoverteilung, während sie gleichzeitig kritische Ressourcen schützen. Zum anderen kooperieren sie mit Plattformbetreibern durch Interaktion über verschiedene Kanäle, Qualitätssignalisierung, Einhaltung von Governance-Vorgaben, Integration ...
Industry 4.0 Science | 42. Jahrgang | 2026 | Ausgabe 4 | Seite 22-28 | DOI 10.30844/I4SD.26.4.3
Qualitative Personalplanung für eine ungewisse Zukunft?

Qualitative Personalplanung für eine ungewisse Zukunft?

Entwicklung eines dynamischen Planungsverständnisses
Hans-Gerd Ridder, Marko Heyner
Aufgrund sich abzeichnender Knappheitsprobleme wird die Notwendigkeit einer Personalplanung aktuell wiederentdeckt. Gegenüber tradierten Praktiken, die Personalplanung in eine lineare Ableitungslogik einordnen, ist zu beachten, dass die Dynamiken des Markts bereits in Planungsprozessen konzeptionell zu berücksichtigen sind. Wird die Personalplanung als das Erfassen und Verarbeiten von Bedarfsinformationen und Umsetzen in neue Mitarbeiterkonstellationen verstanden, lässt sie sich als eine wettbewerbsvorteilgenerierende dynamische Fähigkeit des Unternehmens verstehen.
Industrie Management | 27. Jahrgang | 2011 | Ausgabe 4 | Seite 73-76