
Komplexität ist eine der meist beachteten Eigenschaften unserer Zeit. Wirtschaftliche Verflechtungen sind komplex, aber auch die Frage, wie wir am besten auf Krisenszenarien reagieren. Komplexität begegnet uns in festen Strukturen sowie bei Veränderungen: welche Eingriffe ins System haben welche Effekte? In dieser Ausgabe von Industrie Management erfahren Sie, welchen Einfluss Komplexität auf Geschäftsprozesse nehmen kann und welche Bewältigungsstrategien helfen – von der Gestaltung passender Produktarchitekturen und der Komplexitätsbestimmung in Concurrent-Engineering-Projekten über die Prozesskomplexität in globalen Netzwerken bis zur Anpassungsfähigkeit an komplexe Umgebungen mit dem strategischen Flexibilitätsmanagement.
Alle Beiträge im Überblick
- Modularisierung mechatronischer Systeme
- Produktarchitekturen richtig gestalten
Ein Weg zum variantenoptimierten Produktprogramm - Modularisierung logistischer Systeme
Ein Beitrag zum Management von Komplexität - Management vielfaltsinduzierter Prozesskomplexität in globalen Netzwerken
- Produktstrukturierung bei hoher Variantenvielfalt
- Unternehmensübergreifende Variantenkostenbewertung
Eine Grundlage für die integrierte Produkt-, Prozess- und Netzwerkgestaltung - Kontinuierlich besser - Klarheit in der Vielfalt
- Komplexität = Kriminalität?
Ein neuer Ansatz für die nachhaltige Variantenbereinigung - Risiko-Controlling in Supply Chains
- Komplexitätsbestimmung von Concurrent Engineering Projekten
- Die Beziehungslandkarte
Komplexitätsbewältigung in Ganzheitlichen Produktionssystemen - Wandlungsfähiges Fabrikcockpit-System für den produzierenden Mittelstand
- Strategisches Flexibilitätsmanagement
Ein Vorgehensmodell für Industrieunternehmen - Produktionsstandort Westeuropa
Die Erfolgsfaktoren erfolgreicher Industrieunternehmen - Variantenreiche Kleinserien optimieren
Einsatz der Gruppentechnologie zur Nivellierung
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