Autor: Steffen Kinkel

Dynamische Bewertung von Standortfaktoren

Dynamische Bewertung von Standortfaktoren

Michael Buhmann, Steffen Kinkel ORCID Icon, Petra Jung-Erceg
Die Anzahl der gescheiterten Produktionsverlagerungen ins Ausland hat sich in den letzten Jahren erhöht. Ein Grund dafür könnten unzureichende Instrumente zur Bewertung von Standorten in dynamischen Märkten sein. Im Zeitalter des turbulenten globalen Wandels müssen neue Verfahren und Instrumente entwic-kelt werden, die Unternehmen bei der Bewältigung der daraus erwachsenden Risiken unterstützen. Der Unsicherheit über die zukünftige Entwick-lung erfolgskritischer Standortfaktoren kann im Rahmen eines internationalen Standortmanagements über eine dynamische Bewertung von Standortfaktoren, die Implementierung von Früherkennungssystemen und die Schaffung von strategischer Flexibilität begegnet werden.
Industrie Management | 18. Jahrgang | 2002 | Ausgabe 4 | Seite 9-13
Stellenwert zwischenbetrieblicher Kooperationen für den Unternehmenserfolg

Stellenwert zwischenbetrieblicher Kooperationen für den Unternehmenserfolg

Thorsten Eggers, Steffen Kinkel ORCID Icon
Die Globalisierung der Märkte und die damit verbundene Steigerung des Konkurrenzdrucks verlangen von den Unternehmen immer mehr Flexibilität. Kooperationen können hier die bisherigen Wege und Strukturen ergänzen, um am Markt erfolgreich zu sein. Auf der Datengrundlage der Erhebung Innovationen in der Produktion 1999 des Fraunhofer-Instituts für Systemtechnik und Innovationsforschung ISI werden in diesem Beitrag sowohl die Häufigkeit von Kooperationsaktivitäten beschrieben wie auch über die Zusammenführung von Strukturmerkmalen wie Betriebsgröße, Branche oder Produktkomplexität wichtige Erkenntnisse zur Verbreitung der Kooperationsaktivitäten ermittelt. Schließlich wird dargestellt, welche Auswirkungen Kooperationen auf spezifische Leistungsindikatoren haben und welche Implikationen sich aus diesen Erkenntnissen für produzierende Betriebe ergeben.
Industrie Management | 17. Jahrgang | 2001 | Ausgabe 5 | Seite 9-13
Die deutsche Investitionsgüterindustrie

Die deutsche Investitionsgüterindustrie

Regionale Kooperationen und globale Präsenz
Gunter Lay, Steffen Kinkel ORCID Icon
Die Globalisierung der Märkte stellt die deutsche Investitionsgüterindustrie vor neue Herausforderungen. Wie die Unternehmen darauf bislang reagiert haben, wird in diesem Beitrag auf der Datengrundlage der ISI-Produktionsinnovationserhebung 1999 beschrieben. Dabei wird auch darauf eingegangen, ob die KMU dieses Wirtschaftszweigs ihre traditionelle Abneigung gegenüber einer Zusammenarbeit mit anderen Firmen zurückstellen und regionale Kooperationen gezielt nutzen.
Industrie Management | 16. Jahrgang | 2000 | Ausgabe 6 | Seite
1 2