Autor: Stefan Süß

Transformation in der Automobilindustrie

Transformation in der Automobilindustrie

Mitarbeiterbezogenen Herausforderungen mit guter Führung begegnen
Stefan Süß ORCID Icon, Ingo Klingenberg ORCID Icon, Maximilian Kellerer, Phillip Nguyen
Transformative Kräfte stellen Unternehmen vor enorme Herausforderungen. Gleichzeitig entstehen neue Formen der Zusammenarbeit sowie neue Rollen und Verantwortlichkeiten. Aufgrund der Risiken bei Veränderungen halten viele Beschäftigte an Gewohnheiten und Arbeitsabläufen fest, wodurch sie positive Entwicklungen ausbremsen können. Die Herausforderung für Führungskräfte besteht darin, diese Widerstände zu erkennen, ihnen vorzubeugen und sie in Akzeptanz oder sogar proaktive Unterstützung umzuwandeln.
Industry 4.0 Science | 40. Jahrgang | 2024 | Ausgabe 3 | Seite 21-26
Arbeits- und Gesundheitsschutz in der Industrie 4.0

Arbeits- und Gesundheitsschutz in der Industrie 4.0

Ergebnisse einer qualitativen Untersuchung der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung
Stefan Süß ORCID Icon, Ines Catharina Wulf, Ulrike Körner
Die Dynamik und Komplexität der Arbeitswelt steigen u. a. in Folge der Digitalisierung stetig an. Arbeitnehmer werden dadurch mit Veränderungen wie zunehmender Mensch-Maschine-Interaktion, kurzzyklischem Wechsel der Arbeitstätigkeiten und einer Zunahme an Problemlöse- und Überwachungstätigkeiten konfrontiert. Der technische Fortschritt kann dafür sorgen, dass Beschäftigte neuen oder veränderten Belastungen ausgesetzt sind. Unklar ist aber, inwiefern die Digitalisierung psychosoziale Arbeitsbelastungen tatsächlich verändert und folglich gängige Instrumente der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung (GB-Psyche) angepasst werden müssen. Angesichts dessen besteht das Ziel des Beitrags darin, die Auswirkungen der Digitalisierung auf psychosoziale Arbeitsbelastungen sowie die Anforderungen an die GB-Psyche in der Industrie zu untersuchen. Die Ergebnisse halbstrukturierter Interviews zeigen, dass die Digitalisierung (in-)direkt zu neuen Anforderungen führt. Um ...
Industrie 4.0 Management | 33. Jahrgang | 2017 | Ausgabe 3 | Seite 26-30
Virtualisierung: Erfolgspotenziale, Grenzen und Praxiserfahrungen

Virtualisierung: Erfolgspotenziale, Grenzen und Praxiserfahrungen

Ewald Scherm, Maciej Kuszpa, Stefan Süß ORCID Icon
Aufgrund eines intensiveren Wettbewerbs suchen Unternehmen Möglichkeiten, ihre Struktur an gegenwärtigen Herausforderungen auszurichten. Dabei wird regelmäßig die Virtualisierung ins Gespräch gebracht. Sie unterliegt Grenzen, weshalb bislang kaum virtuelle Unternehmen beziehungsweise virtuelle Abteilungen existieren. Das Beispiel der Kooperation von 16 IT- und Multimedia-Unternehmen zeigt, welche Voraussetzungen gegeben sein müssen, um die Potenziale einer Virtualisierung ansatzweise zu nutzen. Die auftretenden Probleme lassen erkennen, dass die Entscheidung für oder gegen Virtualisierung nur im Einzelfall getroffen werden kann.
Industrie Management | 21. Jahrgang | 2005 | Ausgabe 1 | Seite 33-36
Virtualisierung von Unternehmen

Virtualisierung von Unternehmen

eine neue Chance im globalen Wettbewerb?
Ewald Scherm, Stefan Süß ORCID Icon
Die Internationalisierung der Wirtschaft hat in den vergangenen Jahren erheblich an Dynamik gewonnen. Für viele Unternehmen ist eine grenzüberschreitende Tätigkeit daher heute Alltag. Um im globalen Wettbewerb dauerhaft erfolgreich zu sein, sind ein effektiver Eintritt in neue Märkte und eine effiziente Organisationsstruktur unerläßlich. Da herkömmlichen Formen die Voraussetzungen dafür mehr und mehr abgesprochen werden, sind moderne Alternativen in der Diskussion. Dazu gehört die Virtualisierung, die im folgenden genauer betrachtet wird.
Industrie Management | 16. Jahrgang | 2000 | Ausgabe 6 | Seite