Autor: Eduard Rüsing

Wie AR eine Brücke baut zwischen digitaler und physischer Welt

Wie AR eine Brücke baut zwischen digitaler und physischer Welt

Mit welchen Funktionen Erweiterte Realität alle Bereiche des Unternehmens verändern wird
Eduard Rüsing
Erweiterte Realität steht zwar noch am Beginn der Durchsetzung in der Praxis. Aber die gesamte Bandbreite dieser Technologien, die auch unter dem englischen Begriff Augmented Reality (AR) zusammengefasst werden, hat das Potenzial, in den kommenden Jahren und Jahrzehnten sowohl unsere private Umwelt als auch die Arbeitswelt von Grund auf zu verändern. Beispielsweise wird Erweiterte Realität die Art und Weise verändern, wie wir lernen, wie wir Entscheidungen treffen oder mit der physischen Umwelt interagieren. Sie wird - in ihrer Bedeutung verstärkt noch durch die Kombination mit intelligenten, vernetzten Systemen - eine neue Brücke schlagen zwischen der digitalen und der physischen Welt, zwischen Mensch und Maschine.
Industrie 4.0 Management | 34. Jahrgang | 2018 | Ausgabe 5 | Seite 62-66
Wie IoT-Produkte Unternehmen verändern

Wie IoT-Produkte Unternehmen verändern

Mit der Transformation zu intelligenten, vernetzten Strukturen werden die meisten Unternehmensprozesse neu aufgestellt
Eduard Rüsing
Derzeit entwickeln sich auf Basis intelligenter, vernetzter Produkte (smart connected products) besonders auch im Fertigungssektor grundlegend neue Wertschöpfungsmöglichkeiten. Die erweiterten Fähigkeiten der neuen über Internet vernetzten Produkte (Internet of Things - IoT) werden dabei nicht nur tiefgreifende Auswirkungen auf Marktstrategien und Branchenstrukturen haben. Auch im Fertigungsunternehmen wird praktisch jede der Kernfunktionen, wie z. B. Produktentwicklung, IT, Fertigung, Marketing oder Vertrieb/Service, neu definiert. Zusätzlich werden völlig neue Funktionsbereiche entstehen. Diese Veränderungen bei Produkten und Organisationsstrukturen sind nicht einfach und bergen Unwägbarkeiten. Aber Unternehmen, denen die Umstellung gelingt, werden langfristig stark davon profitieren.
Industrie 4.0 Management | 32. Jahrgang | 2016 | Ausgabe 5 | Seite 53-57
Der IoT-Erfolg kommt nicht über Nacht Oxford-Studie: Intelligente, vernetzte Produkte

Der IoT-Erfolg kommt nicht über Nacht Oxford-Studie: Intelligente, vernetzte Produkte

die nächste Transformation in der Fertigungsindustrie
Eduard Rüsing
Das Leben lässt sich nicht aufhalten. Im Zuge einer fortschreitenden ‚smarteren‘ Automatisierung des Lebens und speziell der Produktionshallen - Stichworte Internet der Dinge (IoT) und Industrie 4.0 - wird jetzt das Internet als Kommunikationswerkzeug intensiv einbezogen. Die Vision heißt ‚Smart Connected World‘, in der jedes ‚Ding‘ online gehen kann, also einen ‚Namen‘ bekommt und übers Internet individuell angesprochen werden kann. Die Vision ist schnell formuliert, der Weg dahin allerdings eher ein evolutionär-arbeitsamer als ein disruptiver. Das ist ein Ergebnis einer international angelegten Studie der Marktforscher von Oxford Economics, die in Zusammenarbeit mit PTC den Stand der Entwicklung und die Marktpräsenz der intelligenten, vernetzten Produkte (SCP - Smart Connected Products), die die Basis all dieser Visionen sind, in der Fertigungsindustrie untersucht hat. Als besondere Herausforderungen auf dem Weg in eine IoT-Welt wurden die Integration und der ...
Industrie Management | 31. Jahrgang | 2015 | Ausgabe 4 | Seite 57-60
Herausforderungen in der internationalen Fertigungsindustrie

Herausforderungen in der internationalen Fertigungsindustrie

Oxford-Studie zu den globalen Marktkräften, die eine einschneidende Transformation der Geschäftsprozesse verursachen
Eduard Rüsing
Die Fertigungsindustrie befindet sich in einer frühen Phase eines substanziellen Wandels, der möglicherweise die wichtigste Umgestaltung der gängigen Geschäftsmodelle seit der industriellen Revolution darstellt. Das ist die Kernaussage einer Befragung von Oxford Economics zu den Zukunftserwartungen von 300 Führungskräften weltweit tätiger Unternehmen. Fast 70 Prozent der Befragten gehen davon aus, dass eine Mischung aus externen Markteinflüssen, moderner Technologie und neuen Wettbewerbern eine einschneidende ‚Transformation‘ der Geschäftsabläufe ihrer Unternehmen innerhalb der nächsten drei Jahre erforderlich macht. Die Studie analysiert die sieben Haupteinflussfaktoren, die das globale Marktumfeld der Fertigungsindustrie in den nächsten Jahren bestimmen werden und zeigt Lösungen auf, mit welchen Strategien die internationale Wettbewerbsfähigkeit trotzdem gesichert werden kann. Denn die Veränderungen zu neuen Prozessabläufen bergen auch Chancen mit völlig neuen ...
Industrie Management | 30. Jahrgang | 2014 | Ausgabe 4 | Seite 57-61