Autor: Carsten Schwab

Bewertung von Qualitätsstrategien unter Berücksichtigung der Kundenzufriedenheit

Bewertung von Qualitätsstrategien unter Berücksichtigung der Kundenzufriedenheit

Sebastian, Nils Gamm, Carsten Schwab, Stefan Zeibig
Aufgrund der sich angleichenden Produktqualität im internationalen Wettbewerb ist es künftig notwendig eine wettbewerbsfähige Qualitätsstrategie zu verfolgen, welche den Trade-Off zwischen Kundenzufriedenheit und Qualitätskosten optimal ausgleicht. Die Auswahl einer Qualitätsstrategie muss demnach auf der Grundlage einer mehrdimensionalen Wirtschaftlichkeitsbetrachtung erfolgen. In den vorhandenen Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen finden kundenorientierte Aspekte jedoch kaum Berücksichtigung. Dieser Beitrag stellt einen Bewertungsansatz für Qualitätsstrategien vor, in dem die Risiken aus dem Nicht-Erreichen der Kundenerwartungen quantifiziert werden und in welchem die Kundenzufriedenheit die zentrale Nutzenkomponente darstellt. Darüber hinaus wird ein Vorgehen entwickelt, welches Unternehmen die praktische Anwendung des Bewertungsansatzes ermöglicht.
Industrie Management | 26. Jahrgang | 2010 | Ausgabe 4 | Seite 45-49
Unternehmensübergreifende Variantenkostenbewertung

Unternehmensübergreifende Variantenkostenbewertung

Eine Grundlage für die integrierte Produkt-, Prozess- und Netzwerkgestaltung
Sven Kuhn, Carsten Schwab, Wendelin Groß
Um eine hohe Variantenvielfalt beherrschen zu können, sind Kosteninformationen über einzelne Varianten im Unternehmensnetzwerk notwendig. Sie liefern die Transparenz, die für die Optimierung komplexer Systeme erforderlich ist. Der hier vorgestellte Ansatz zur unternehmensübergreifenden Variantenkostenbewertung wird auf Basis der Standardsoftware 4flow vista realisiert. Ausgehend von einer angepassten Prozesskostenrechnung werden die Variantenkosten im Netzwerk ermittelt. Teile der Prozesslandschaft können ggf. vereinfacht abgebildet werden. Die Analyse der Variantenkostentreiber ermöglicht eine verbesserte Gestaltung von Produkten, Prozessen und Netzwerkstrukturen.
Industrie Management | 23. Jahrgang | 2007 | Ausgabe 6 | Seite 49-52