Autor: Birgit Verworn

Bereits heute sind mittelständische Unternehmen in wenig attraktiven Regionen mit alternden Belegschaften und Fachkräftemangel aufgrund fehlenden Nachwuchses konfrontiert. Das Statistische Bundesamt erwartet besonders einschneidende Veränderungen der Altersstruktur der deutschen Erwerbspersonen in den Jahren zwischen 2017 und 2024. Wie sollen sich Unternehmen auf die Veränderungen vorbereiten? Handelt es sich dabei um eine reine Pflichtübung oder lassen sich sogar zusätzliche Potenziale nutzen? Aktuelle empirische Ergebnisse aus dem deutschsprachigen Raum geben Hinweise.

Die frühen Phasen sind häufig nicht im Fokus des Top Managements. Abteilungen mit dem Fokus auf den späteren Phasen wie z.B. das Marketing sind wenig eingebunden. Dabei gibt es klare Hinweise dafür, dass sich Investitionen in die frühen Phasen der Produktentwicklung im weiteren Prozess auszahlen. Eine zu späte Einbindung des Top Managements oder des Marketings führt häufig dazu, dass später im Prozess unnötige Rückschritte den Prozess verzögern und die Entwickler frustrieren. Dieser Beitrag widmet sich den Besonderheiten der frühen Phasen der Produktentwicklung und leitet aus der Hebelwirkung dieser Phasen Handlungsempfehlungen ab.