Time-to-Market-Management im Maschinenbau

ZeitschriftIndustrie Management
Ausgabe18. Jahrgang, 2002, Ausgabe 5, Seite 23-26
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Abstract

Aufgrund der sich kontinuierlich ändernden Bedingungen im technologischen, wirtschaftlichen und soziokulturellen Umfeld sind die Unternehmen gefordert, ihre Strategien zu verändern, um Unternehmensziele wie langfristige Unternehmenssicherung und Maximierung des Shareholder-Value zu verfolgen. Während sich in der Vergangenheit die Unternehmen auf die Erfolgsfaktoren Kosten und Qualität fokussierten und Produktivitätssteigerungsmaßnahmen charakteristisch für die Bemühungen des Managements waren, zeichnet sich in der jüngeren Entwicklung eine Konzentration auf den Faktor Zeit ab. Gerade die Forderung nach einer immer kürzeren Time-to-Market steht im Fokus der geführten Diskussion.

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Potenziale: Wirtschaftlichkeit
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