Lernen in Netzwerken

In der Vergangenheit hat die Dynamik der Märkte im Zusammenspiel mit einem wachsenden globalen Wettbewerb dazu geführt, dass Industrie- und Handelsunternehmen sich mehr und mehr auf ihre Kernkompetenzen konzentriert haben. Durch die Reduzierung der Leistungstiefe wurden Wertschöpfungsprozesse im gleichen Maße wie unterstützende Tätigkeiten ausgelagert. Um nun der sich so entwickelnden Komplexität der Leistungserbringung besser begegnen zu können, wurden Produktions- und Logistiknetzwerke zur Zusammenarbeit zwischen den Unternehmen mit einer langfristigen und stabilen Form gebildet, in denen neben Produkten und Halbzeugen auch Wissen und Informationen erzeugt und transferiert werden. Die Sicherung und das Teilen von Wissen, Erfahrungen und Verhaltensweisen ist dann von besonderer Relevanz, wenn z.B. ein Teilnehmer das Netzwerk verlässt. In einem solchen Fall ergibt sich die Frage, ob und wie das Wissen des ausscheidenden Teilnehmers für das Netzwerk und besonders für einen eventuell nachrückenden Produzenten bewahrt werden kann, um die Leistungsfähigkeit des Netzwerks aufrecht zu halten und die Abläufe nur für eine kurze Zeit zu stören. Zur Bewältigung dieses Problems sollen in diesem Beitrag Methoden vorgestellt werden, die auf den Ansätzen des organisationalen sowie des interorganisationalen Lernens basieren und jeweils Lernlabore zur Erzeugung und Weitergabe von Wissen, Erfahrungen und Verhaltensweisen verwenden.