Die betriebswirtschaftliche Steuerung von Produktionsanläufen verfügt über ein etabliertes Instrumentarium, wie z. B. Meilensteinpläne. Für die Planung, Steuerung und Kontrolle der Faktoren Zeit, Kosten und Qualität bestehen verschiedene Ansätze. Allerdings reichen diese nicht aus, um einen Produktionsanlauf optimal zu gestalten. Aus diesem Grund stellen die Autoren in diesem Beitrag drei ungelöste Fragestellungen vor. Diese sind die Aggregation der Anlaufziele im Rahmen eines übergreifenden Controllings, die Klärung des Beitrags zum Unternehmenswert sowie die Koordination der beteiligten Unternehmen in Anlaufnetzen.
