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Umfang des Dienstleistungsangebots

Elemente eines strategischen Dienstleistleistungsmanagements

Elemente eines strategischen Dienstleistleistungsmanagements

Zur Bestimmung des Umfangs von produktbezogenen Dienstleistungen
Katharina Hildenbrand, Heiko Gebauer, Elgar Fleisch
Die Vision der Positionierung als Dienstleister und Lösungsanbieter ist von zahlreichen Unternehmen der produzierenden Industrie formuliert worden. Viele haben ihr Dienstleistungsangebot allerdings unsystematisch aufgestockt und nur beschränkt in den Aufbau notwendiger Fähigkeiten im Dienstleistungsbereich investiert. Im Folgenden wird erklärt, wie durch eine Analyse der Kundenprozesse und Kundenbedürfnisse ein erster Entwurf für den Umfang des Dienstleistungsangebots und die dafür notwendigen Fähigkeiten erarbeitet und implementiert werden kann.
Industrie Management | 20. Jahrgang | 2004 | Ausgabe 5 | Seite 17-20
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