Produktdesign

Open Innovation: Wer nicht wagt, der nicht gewinnt

Open Innovation: Wer nicht wagt, der nicht gewinnt

Wie Industriekonzerne mit Corporate Venture Capital ihr Innovationsmanagement dynamisieren können
Jonas Soluk
Ein effektives Innovationsmanagement ist für viele Unternehmen wesentlicher Bestandteil einer nachhaltigen Geschäftsstrategie. Dass die Generierung von Produkt-, Prozess- und Geschäftsmodellinnovationen vonnöten ist, um im dynamischen Wettbewerb des 21. Jahrhunderts zu bestehen, steht außer Frage. Bei der Art und Weise der Umsetzung scheiden sich allerdings die Geister. Ein allgemeingültiges Modell zur Steigerung der Innovationsdynamik existiert nicht. Dennoch haben die konventionellen Ansätze der letzten Jahrzehnte eines gemeinsam: Sie stoßen im Hinblick auf Industrie 4.0 und andere radikale Marktveränderungen an ihre Grenzen. Eine Untersuchung inländischer Initiativen zeigt, dass der Einsatz von Corporate Venture Capital es Unternehmen ermöglichen kann, nicht mehr nur auf den Wandel zu reagieren, sondern ihn aktiv mitzugestalten.
Industrie 4.0 Management | 32. Jahrgang | 2016 | Ausgabe 1 | Seite 38-41
IM 5/2011: Produktentstehung

IM 5/2011: Produktentstehung

Erfolgswege im Zeitalter neuer Werkstoffe und Lösungen
Für eine fortschrittliche, IT-gestützte Produktionsplanung und -steuerung ist die passgenaue Abstimmung aller Stufen der Produktentstehung unerlässlich. In dieser Ausgabe der Industrie Management erfahren Sie, wie Sie ihr Unternehmen für eine Welt voller neuer Dynamiken wappnen. Nur wem ein vorausschauendes Management von Innovationen und Komplexität gelingt, wird die gleichzeitige Entwicklung von Produkt und Produktionssystem meistern.