Autor: Jonas Soluk

Das Industrial Internet of Things (IIoT) verändert die Wertschöpfungsprozesse des produzierenden Gewerbes radikal. Während die ersten Best Practices von sich hören lassen, ist ein Großteil der Unternehmen weiterhin damit beschäftigt, die strategischen Grundlagen der IIoT-Implementierung zu klären. Dynamische Umweltfaktoren, technische Komplexität und limitierte Ressourcen lassen viele Unternehmen verzweifelt zurück. Als ein aus der strategischen Planung entlehntes Prinzip bieten Business Ecosystems die Möglichkeit, einen Weg aufzuzeigen, wie Risiko und Nutzen im Kontext der Implementierung von IIoT-Technologien abgewogen werden können. Sie ermöglichen eine Form der unternehmerischen Zusammenarbeit, die interne Know-how-Defizite ausgleichen und Transformationsbemühungen dynamisieren kann.

Ein effektives Innovationsmanagement ist für viele Unternehmen wesentlicher Bestandteil einer nachhaltigen Geschäftsstrategie. Dass die Generierung von Produkt-, Prozess- und Geschäftsmodellinnovationen vonnöten ist, um im dynamischen Wettbewerb des 21. Jahrhunderts zu bestehen, steht außer Frage. Bei der Art und Weise der Umsetzung scheiden sich allerdings die Geister. Ein allgemeingültiges Modell zur Steigerung der Innovationsdynamik existiert nicht. Dennoch haben die konventionellen Ansätze der letzten Jahrzehnte eines gemeinsam: Sie stoßen im Hinblick auf Industrie 4.0 und andere radikale Marktveränderungen an ihre Grenzen. Eine Untersuchung inländischer Initiativen zeigt, dass der Einsatz von Corporate Venture Capital es Unternehmen ermöglichen kann, nicht mehr nur auf den Wandel zu reagieren, sondern ihn aktiv mitzugestalten.