Produktdatenmanagement

In einer örtlich auf mehrere Standorte und Unternehmen verteilten Entwicklung hat die Datenkommunikation eine zentrale Bedeutung. Bisherige Strategien der Automobilhersteller, eigene Systeme beim Partner auszurollen oder diesen online in seinen Systemen arbeiten zu lassen, stoßen mehr und mehr an ihre Grenzen. Zum einen, da die Systemlandschaften immer komplexer werden und damit ein Ausrollen und in der Folge Warten der Systeme immer teurer wird, zum anderen – ein Punkt der gerne unterschätzt wird – liegt ein guter Teil der Entwicklungskompetenz in der Beherrschung der Entwicklungssysteme und einer optimierten auf das eigene Unternehmen zugeschnittenen Prozesslandschaft mit entsprechend system- und prozesserfahrenen Mitarbeitern.

Moderne Unternehmen treiben die IT-basierte Realisierung von eng verzahnten, weltweiten Engineering-Prozessen zwischen Kunden, Herstellern, Zulieferern und anderen Engineering-Partnern immer weiter voran. Bislang verfügbare Lösungen unterstützen Unternehmens- und Prozessintegrationen sowie die Integration von Produktdaten nur unzureichend. Aus diesem Grund wurden am DiK Lösungen entwickelt, die Unternehmen domänenunabhängig in die Lage versetzen, effektive virtuelle Organisationsverbünde zu realisieren, übergreifende Engineering-Prozesse zu optimieren und gleichzeitig das magische Dreieck von Zeit, Qualität und Kosten effizient zu verbessern.

Ein effizientes Management von Entwicklungsprojekten benötigt verlässliche Aussagen über den aktuellen Projektstatus und über wahrscheinliche, aber z.T. zunächst implizite Ursache-Wirkungsketten bei Problem-/Risikosituationen. Der Beitrag beschreibt dabei ein Problem, dass u.a. aufgrund einer steigenden Produktkomplexität und Variantenvielfalt sowie einer damit anwachsenden PLC-Informationsvolumina/-komplexität verlässlichere Aussagen bisher einen hohen Ressourcenaufwand erfordern. Einen wirkungsvollen Ansatz, um eine größere Transparenz im Projektcontrolling von Entwicklungsprojekten zu erreichen, sieht der Beitrag in einer systematischen und integrierten Interpretation von existenten, innerhalb von etablierten Verwaltungsansätzen abgelegten digitalen Produktinformationen zu verlässlichen Projektkennzahlen. Um die Zielsetzung zu realisieren, stellt der Beitrag ein um Projektmanagementprinzipien erweitertes PDM-Systemkonzept vor, dass bereits bei der EADS Militärflugzeuge ...