Ein effizientes Management von Entwicklungsprojekten benötigt verlässliche Aussagen über den aktuellen Projektstatus und über wahrscheinliche, aber z.T. zunächst implizite Ursache-Wirkungsketten bei Problem-/Risikosituationen. Der Beitrag beschreibt dabei ein Problem, dass u.a. aufgrund einer steigenden Produktkomplexität und Variantenvielfalt sowie einer damit anwachsenden PLC-Informationsvolumina/-komplexität verlässlichere Aussagen bisher einen hohen Ressourcenaufwand erfordern. Einen wirkungsvollen Ansatz, um eine größere Transparenz im Projektcontrolling von Entwicklungsprojekten zu erreichen, sieht der Beitrag in einer systematischen und integrierten Interpretation von existenten, innerhalb von etablierten Verwaltungsansätzen abgelegten digitalen Produktinformationen zu verlässlichen Projektkennzahlen. Um die Zielsetzung zu realisieren, stellt der Beitrag ein um Projektmanagementprinzipien erweitertes PDM-Systemkonzept vor, dass bereits bei der EADS Militärflugzeuge Deutschland GmbH prototypisch realisi ert wurde und bereits erfolgreich für ein effizientes Projektcontrolling im EF-Typhoon-Projekt eingesetzt wird.
