nachhaltige Entwicklung

Die Ressource Personal hat sich in den vergangenen Jahren für Unternehmen zu einem Erfolgsfaktor entwickelt. Jedoch ist der Zugang zu hoch qualifizierten Fach- und Führungskräften nicht immer gesichert, denn diese Ressource wird bezüglich bestimmter Qualifikationen oder Einstellungen zunehmend absolut knapp. Die Sicherung des dauerhaften Zugangs zur Ressource Personal wird somit für Unternehmen zu einer neuen strategischen Aufgabe und erfordert ein Nachhaltiges Personalmanagement, welches sich systematisch mit den langfristigen Maßnahmen und Strategien der Personalressourcensicherung befasst. Der vorliegende Beitrag erläutert am Beispiel der Implementierung familienfreundlicher Maßnahmen, wie Unternehmen einem potenziellen Fach- und Führungskräftemangel durch gezielte Gestaltung entgegenwirken können.

Unternehmen sehen sich gegenwärtig mit einem veränderten Wettbewerbsumfeld konfrontiert, in dem neben den bekannten ökonomischen und technologischen Treibern des Wandels Kräfte in Richtung ökologischer und sozialer Verantwortung wirken (Corporate Social Responsibility). Dies führt zu einem Umdenken, insbesondere auch in den Produktionssystemen, da sowohl die Ressourcenverwendung als auch der Umgang mit Mitarbeitern, Lieferanten und Stakeholdern überdacht werden muss. Sensemaking kann hier helfen, das Unternehmen auf ein gemeinsames Ziel auszurichten und ein besseres Verständnis für den erforderlichen Wandel in den Denkstrukturen des Managements und der Mitarbeiter zu erlangen.