Manufacturing Execution System (MES)

Die Komplexität heutiger Unternehmensprozesse und die Fülle der zu berücksichtigenden Auftragsinformationen erfordern den Einsatz von IT-Unterstützung. Aus dem kaufmännischen Bereich sind ERP-Systeme (ERP - Enterprise Resource Planning) nicht mehr wegzudenken und auch in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) sehr weit verbreitet. Einige ERP-Systeme bieten Funktionalitäten der Produktionsplanung und -steuerung und weiten damit die rein kaufmännische Anwendung auf die Produktion aus. Der vorliegende Beitrag geht auf die Schwächen dieser Systeme ein. Weiterhin stellt er einen auf Visualisierung basierenden Lösungsansatz inklusive eines erfolgreichen Praxisbeispiels aus der variantenreichen Fertigung vor.

Durch historisch gewachsene Strukturen in Industrieunternehmen ergibt sich oftmals ein hoher Grad an Intransparenz und Komplexität. Gründe hierfür sind zum Teil in heterogenen Prozessen und IT-Tools zu sehen. Eine taktorientierte Ausrichtung der Projektsteuerungssystematik stellt eine Möglichkeit zur Erzielung langfristiger Wettbewerbsvorteile dar. Durch den Einsatz eines prozessumfassenden Manufacturing Execution Systems (MES) können weitere Verbesserungspotenziale im Prozess identifiziert und realisiert werden. Die Ausrichtung einer Fertigung könnte in zwei Schritten erfolgen. Zunächst wird die Produktion auf Prozessebene taktorientiert strukturiert. Hiernach ist auf IT-Systemebene eine MES-Lösung als Unterstützungstool zu implementieren.