Konfigurationsmanagement

Integriertes Projekt- und Änderungsmanagement

Integriertes Projekt- und Änderungsmanagement

Ein Ansatz zur organisatorischen und technischen Abwicklung von Änderungen
Axel Hahn, Jan Strickmann, Hans-Dieter Hartmeier, Hardo Meier
Entwicklungsprojekte sind stetig Änderungen unterworfen; sei es durch zusätzlichen Erkenntnisgewinn oder durch Änderungen von Anforderungen oder Rahmenbedingungen. Um Änderungen kontrolliert und nachvollziehbar durchzuführen, werden in der Produktentwicklung standardisierte Methoden und Prozesse des Änderungsmanagements eingesetzt, die auf der Grundlage des Konfigurationsmanagements ablaufen. Die Unterstützung des Konfigurationsmanagements bei der Ausführung von technischen Änderungen wird in der Regel mittels definierter Workflows und Freigabemechanismen von Produktdatenmanagement-System (PDM) übernommen. Jedoch fehlt häufig eine Berücksichtigung der organisatorischen und wirtschaftlichen Auswirkungen der Änderung im begleitenden Projektmanagement. Zur Lösung dieses Defizits stellt der Artikel ein integriertes Projekt-/Makroproduktmodell vor, welches mithilfe von semantischen Netzen und Ontologien realisiert wird. Auf diesem integrierten Modell können Metriken zur ...
Industrie Management | 22. Jahrgang | 2006 | Ausgabe 6 | Seite 34-38
Komplexe Prozesse der virtuellen Produktentstehung beherrschen

Komplexe Prozesse der virtuellen Produktentstehung beherrschen

Ein Praxisbeispiel zum Konfigurationsmanagement in der Luftfahrtindustrie
Peter Ebbesmeyer
Konfigurationsmanagement ist eine Schlüsselaufgabe im Rahmen des Produktentstehungsprozesses von modernen Verkehrsflugzeugen. An die zugrunde liegenden Geschäftsprozesse sowie an die Methoden und IT-Werkzeuge der virtuellen Produktentwicklung werden hier höchste Anforderungen gestellt. Der vorliegende Beitrag erläutert Hintergründe zum Konfigurationsmanagement in der Luftfahrtindustrie und beschreibt die Herausforderungen, welche für den Flugzeugbauer daraus resultieren.
Industrie Management | 21. Jahrgang | 2005 | Ausgabe 2 | Seite 11-14