Autor: Jan Strickmann

Entwicklungsprojekte sind stetig Änderungen unterworfen; sei es durch zusätzlichen Erkenntnisgewinn oder durch Änderungen von Anforderungen oder Rahmenbedingungen. Um Änderungen kontrolliert und nachvollziehbar durchzuführen, werden in der Produktentwicklung standardisierte Methoden und Prozesse des Änderungsmanagements eingesetzt, die auf der Grundlage des Konfigurationsmanagements ablaufen. Die Unterstützung des Konfigurationsmanagements bei der Ausführung von technischen Änderungen wird in der Regel mittels definierter Workflows und Freigabemechanismen von Produktdatenmanagement-System (PDM) übernommen. Jedoch fehlt häufig eine Berücksichtigung der organisatorischen und wirtschaftlichen Auswirkungen der Änderung im begleitenden Projektmanagement. Zur Lösung dieses Defizits stellt der Artikel ein integriertes Projekt-/Makroproduktmodell vor, welches mithilfe von semantischen Netzen und Ontologien realisiert wird. Auf diesem integrierten Modell können Metriken zur ...

Die Entwicklung neuer Produkte wird zunehmend von verteilten Organisationen kooperativ in einer dynamischen Projektumwelt durchgeführt. Um ein Entwicklungsprojekt erfolgreich betreiben zu können, ist die koordinierende Funktion des Projektcontrollings von entscheidender Wichtigkeit. Jeder Teilnehmer des Entwicklungsnetzwerks verfügt über individuelle Controllingsysteme, die seinen Informations- und Managementbedarf decken. Für ein projektübergreifendes Controlling ist die Herstellung von Interoperabilität zwischen den verteilten Systemen zur Steuerung der Wertschöpfungsprozesse Voraussetzung. Der Beitrag beschreibt einen projektumfassenden Controllingansatz, der mittels semantischer Modellierung zur Integration beiträgt.