Hybrides Produkt

Geschäftsmodell für hybride Leistungsbündel

Geschäftsmodell für hybride Leistungsbündel

Ein Kooperationsmodell für Maschinenhersteller, Softwaresystemhäuser und Anpassungsdienstleister
Berend Denkena, Patryk Hoppe, Jan Schürmeyer
Viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) scheuen die hohen Kosten, die mit der Einführung einer CAD/ CAM-Kette verbunden sind. Im Rahmen des BMBF-Projektes InDiCAP (Innovatives Dienstleistungsmodell für die CAM-basierte Produktionsplanung) wurde ein Ansatz für ein gemeinsames Geschäftsmodell der an der CAD/ CAM-Kette beteiligten Unternehmen entwickelt. Dieses hat zum Ziel, durch eine Kooperation von Maschinenhersteller, Softwaresystemhäusern und Anpassungsdienstleistern kleinen und mittleren Unternehmen eine bedarfsgerechte Auslegung und Optimierung des Fertigungsprozesses als Dienstleistung anbieten zu können.
Industrie Management | 25. Jahrgang | 2009 | Ausgabe 4 | Seite 21-24
Selbstorganisierte Dienstleistungsnetzwerke im Maschinen- und Anlagenbau

Selbstorganisierte Dienstleistungsnetzwerke im Maschinen- und Anlagenbau

Norbert Gronau ORCID Icon, Anne Lämmer, Claudia Müller
Der hier vorgestellte Ansatz zur Entwicklung hybrider Produkte verwendet Methoden der Selbstdiagnose, um in Echtzeit das benötigte Dienstleistungsangebot bereit zu stellen. Das Produkt wird dafür mit Sensoren ausgestattet, über die eine Zustandabfrage erfolgt. Ergänzt um eine Diagnosesoftware wird so eine Schnittstelle zwischen dem hybriden Produkt und dem zur Dienstleistungserbringung notwendigen Kooperationsnetzwerk aufgebaut.
Industrie Management | 22. Jahrgang | 2006 | Ausgabe 2 | Seite 9-12