Entwicklungsmanagement

Nachdem die letzte Krise als vollends überstanden gilt, befindet sich die deutsche Wirtschaft zurzeit in einer scheinbar florierenden Phase, die Zukunftsinvestitionen besonders interessant macht. Jedoch lassen Unsicherheiten in Politik und Wirtschaft auch Ängste vor einem erneuten Konjunkturabschwung aufkommen. Viele Unternehmen haben lange erkannt, dass der Bereich Forschung und Entwicklung (F&E) besonders großes Investitionspotenzial bereithält. Die Herausforderung besteht also nicht darin, die notwendigen fachlichen und organisatorischen Veränderungen zu erkennen, sondern sie gemeinsam mit betriebswirtschaftlichen Aspekten zu betrachten und zu bewerten. Nur so kann durch die Aufrechterhaltung und nachhaltige Verbesserung von F&E die langfristige Sicherung von Aufträgen und Geschäftserfolg garantiert werden. Dieser Beitrag stellt ein Vorgehen zur bedarfsgerechten Forschungs- und Entwicklungsoptimierung vor, welches insbesondere bei fehlenden personellen Ressourcen angewandt ...

Für die Konkurrenzfähigkeit von F&E ist sowohl die Steigerung der Effizienz als auch der Effektivität erfolgsentscheidend. Hier setzt Lean Innovation an. Ziel von Lean Innovation ist es, die Grundsätze des Lean Thinking auf das Management von F&E zu übertragen. Bislang wurde dieser Übertrag in Ansätzen begonnen, aber keineswegs systematisch vollzogen. Der Erfolg von Lean Production beruht vor allem darauf, dass die Lean Thinking-Grundsätze für Produktionssysteme umfangreich interpretiert und umgesetzt wurden. Vergleichbare Leitmotive fehlen für die Umsetzung von Lean Innovation noch: Lean Innovation befindet sich heute auf dem Weg zur Systematik.