Bekleidungsindustrie

IM 6/2012: Hidden Champions

IM 6/2012: Hidden Champions

Von den Besten lernen und einzigartigen Mehrwert schaffen
Diese Ausgabe der Industrie Management widmet sich der Wandlungsfähigkeit von Unternehmen. Von traditionellen Familienunternehmen bis hin zu hochautomatisierten Mikroproduktionstechniken und nachhaltigen Produktionssystemen werden praxisnahe Beispiele vorgestellt. Weitere Themen sind flexible Strategien in der Bekleidungsindustrie, zukunftsweisendes Innovationsmanagement in der Logistik sowie neue Servicemodelle.
Wandlungsfähigkeit durch selbststeuernde Produktionssysteme

Wandlungsfähigkeit durch selbststeuernde Produktionssysteme

Ein Beispiel aus der Bekleidungsindustrie
Bernd Scholz-Reiter ORCID Icon, Steffen Sowade
Produktionssysteme sind einer Vielzahl von Faktoren ausgesetzt, welche ihre Leistungsfähigkeit beeinflussen und hohe Anforderungen an ihre Flexibilität, Robustheit und Anpassungsfähigkeit [1-2] stellen. Sowohl die Gestaltung wandlungsfähiger Produktionssysteme als auch die Selbststeuerung logistischer Prozesse ermöglichen die Bewältigung intern oder extern induzierter Komplexität und Dynamik. Nach [3] verlangt Wandlungsfähigkeit erstens Schnittstellen und Standards, welche die funktionale und nicht-funktionale Interoperabilität von physischen und informationstechnischen Fabrikelementen gewährleisten. Zweitens muss die gesamte Wertschöpfungskette betrachtet werden. Drittens sind Methoden zur Steuerung von Wandlungsprozessen und zur Bewertung des ökonomischen Nutzens von Wandlungsfähigkeit erforderlich. Dieser Beitrag erläutert am Beispiel einer gemischten Werkstatt- und Linien-fertigung in der Bekleidungsindustrie, inwiefern Selbststeuerung wandlungsfähige ...
Industrie Management | 27. Jahrgang | 2011 | Ausgabe 3 | Seite 9-12
Stellung Chinas in der Bekleidungsindustrie

Stellung Chinas in der Bekleidungsindustrie

Auswirkungen auf die Logistik
Bernd Scholz-Reiter ORCID Icon, Michael Teucke, Luling Lo, Ospig
Die Volksrepublik China hat sich zu einer bedeutenden, in die Weltwirtschaft integrierten Volkswirtschaft entwickelt. In der Bekleidungsindus-trie nimmt China bereits seit 1995 eine führende Stellung als Produzent und Exporteur ein. Im vorliegenden Artikel werden die Stellung Chinas in der globalen Bekleidungsindustrie beschrieben und Auswirkungen auf die Logistik von Bekleidungsunternehmen gezeigt. Weiterhin wird ein Projekt vorgestellt, welches einen Beitrag zur Behebung von Problemen in der Intralogistik leisten kann.
Industrie Management | 24. Jahrgang | 2008 | Ausgabe 1 | Seite 15-18