Automatisierung

Ultrapräzise Mikrostrukturen auf großen Flächen

Ultrapräzise Mikrostrukturen auf großen Flächen

Eine Herausforderung für Maschine, Werkzeug und Prozess
Christian Brecher, Sven Lange, Christian Wenzel, Frank Niehaus, Christian Peschke
Die ultrapräzise Oberflächenstrukturierung mittels monokristalliner Diamant-Werkzeuge ermöglicht die extrem flexible Herstellung optischer Komponenten für die Display- und Reflektortechnik, die Tageslichtlenkung aber auch die Hochpräzisionsmechanik und ?
Industrie Management | 21. Jahrgang | 2005 | Ausgabe 6 | Seite 61-65
Mit Erfolg zum Zertifikat

Mit Erfolg zum Zertifikat

Klaus Bender, Matthias Römer
Die Verantwortung für eine funktionierende Kommunikation zwischen feldbusfähigen Geräten liegt bei offenen Feldbussystemen nicht mehr zentral bei einem Gerätehersteller, sondern gemeinsam bei allen Herstellern, deren Geräte gemeinsam eine Automatisierungsaufgabe erfüllen. Dem Test der Feldbusschnittstelle auf ihre Konformität zur Kommunikationsspezifikation kommt bei jedem der beteiligten Geräte eine herausragende Bedeutung zu. Bei der PROFIBUS-Nutzerorganisation wird dieser so genannte Konformitätstest im Rahmen eines Zertifzierungstests durchgeführt, d.h. nach erfolgreich bestandenem Zertifizierungstest kann der Gerätehersteller ein Zertifikat beantragen, was die Qualität seines Produkts eindrucksvoll unterstreicht. Wie ein Gerätehersteller erfolgreich zu einem Zertifikat kommt, ist Inhalt des Beitrags.
Industrie Management | 19. Jahrgang | 2003 | Ausgabe 2 | Seite 44-47
Einsatzbarrieren für Produktkonfiguratoren in der Automatisierungstechnik

Einsatzbarrieren für Produktkonfiguratoren in der Automatisierungstechnik

Marc Szydlowski, Ines Greve-Ecker, Matthias Trier
RM spielt sich in den Prozessen Marketing, Verkauf und Service ab. Basierend auf einer empirischen Studie werden die Barrieren des Produktkonfigurators für die Optimierung des Vertriebs in der Automatisierungstechnik aufgezeigt. Die größten CRM-Einsatzpotenziale liegen hier in der Optimierung des Serviceprozesses.
Industrie Management | 19. Jahrgang | 2003 | Ausgabe 1 | Seite 25-28
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