Autor: Thies Beinke

Der nachfolgende Beitrag befasst sich mit der globalen Vernetzung der Windenergieindustrie. Sowohl die Produktion als auch der Absatz von Windenergieanlagen (WEA) gestaltet sich in einem zunehmend globalen Markt ausgehend vom europäischen Leitmarkt. Die aufstrebenden Märkte der Offshore-Windenergie sowie der Zweitmarkt für WEA bieten dabei großes Entwicklungspotenzial für Praxis und Forschung. Die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken dieser Teilmärkte werden anhand zweier separater Beispiele untersucht und analysiert, welche für die Globalisierung des Windenergiemarkts repräsentativ sind.

Die Windenergie wird zunehmend relevanter für die Energieversorgung Deutschlands. Treiber sind neben dem deutschen Ausstieg aus der Energiegewinnung mittels Atomkraft auch die ambitionierten europäischen Klimaziele sowie die natürliche Begrenzung fossiler Energieträger. Das Logistiknetzwerk für die Errichtung eines Offshore-Windparks ist abgesehen vom Wetter auch anderen Störungen und dynamischen Einflüssen unterworfen. Sie wirken sich auf den Material-Pull, der von der Offshore-Baustelle ausgeht, aus. Während geplante Prozesse nicht durchgeführt werden können, müssen neue Planungen erfolgen und die Materialflüsse darauf angepasst werden. Teilweise muss Material in das Netzwerk zurückgeführt werden.

Der vorliegende Beitrag thematisiert am Beispiel eines Lehr- und Forschungsinstituts die Möglichkeit der Unterstützung einer nachhaltigen Mitarbeiterentwicklung durch die Anwendung von Managementsystemen. Für diese Betrachtung werden die Bereiche Management, Nachhaltigkeit und die Ressource Mensch spezifiziert und in einem protypischen Managementsystem zusammengeführt.