Zwischen den meisten Ansätzen zur strategischen Unternehmensgestaltung und zur Optimierung der Geschäftsprozesse klafft immer noch eine große Lücke. Während es auf der einen Seite noch an Möglichkeiten mangelt, die strategischen Ansätze im Unternehmen operativ umzusetzen, besteht auf der anderen Seite die Gefahr, dass strategisch überholte Geschäftsprozesse operativ optimiert werden. Der vorliegende Beitrag stellt einen Ansatz zum Business Engineering vor, der basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischen Erfahrungen die Brücke zwischen strategischer Gestaltung und operativer Umsetzung schlägt.
Industrie Management | 18. Jahrgang | 2002 | Ausgabe 1 | Seite 56-60
