Unternehmen agieren in zunehmend turbulenten und dynamischen Wettbewerbsbedingungen, welche die strategische Veränderung und Reorganisation zum Regelfall werden lassen. Die Übersetzung dieser Anforderungen in interne Veränderungsprojekte wird damit zum Erfolgsfaktor. Der vorliegende Beitrag zeigt auf Basis eines Projekts zur strategischen Neuausrichtung eines deutschen Technologiekonzerns, die Grenzen formaler Planung von Veränderungsprojekten und die Bedeutung einer flexiblen Projektorganisation. Im Laufe des Veränderungsprojekts und den sich wandelnden Anforderungen ändert sich die Projektorganisation mehrfach. Auf Basis der Fallstudie werden Merkmale flexibler Projektorganisationen identifiziert und Implikationen für die Führung strategischer Veränderungsprojekte abgeleitet.
