Autor: Jens Schröder

Als Folge der freien Marktwirtschaft im globalen Umfeld werden in fast allen Branchen wesentlich mehr Produkte angeboten, als vom Markt benötigt werden. Aufgrund dieser Überkapazitäten geraten Unternehmen in einen Preiskampf mit entsprechend sinkenden Margen. Ein Ausweg aus der so genannten Preisspirale heißt Differenzierung. Der Beitrag beschreibt, wie Unternehmen mithilfe des Technologie-Roadmapping eine Technologiestrategie formulieren können, um sich nachhaltig vom Wettbewerb zu differenzieren.

Neue Technologien sind häufig Treiber strukturellen Wandels, der in vielen Fällen zu tiefgreifenden organisatorischen und infrastrukturellen Veränderungen in der Branche und in den Unternehmen führt. Das Ziel unternehmerischen Handelns muss es sein, wandlungsfähig zu werden, d.h. zum Hauptakteur des Wandels zu werden anstatt nur auf den Wandel zu reagieren. Mit dem in diesem Beitrag beschriebenen Technologiekalender wird das zukünftige Angebot an Technologien erfasst und hinsichtlich des Einflusses auf Branche und Unternehmen in Beziehung gesetzt. Aus der Gegenüberstellung des zukünftig zu fertigenden Produktspektrums und der in Zukunft verfügbaren Technologien können notwendige organisatorische und infrastrukturelle Maßnahmen initiiert werden, die sich als Konsequenz aus dem technologischen Wandel ergeben. Unternehmerischer Wandel wird auf diese Weise planbar.