Entscheidungen im Umgang mit strategischer Flexibilität sind qualitativ und komplex. Ziel dieses Artikels ist es, einen Versuch zur Operationalisierung des Konstrukts der strategischen Flexibilität vorzustellen. Als Instrument für ein strategisches Flexibilitätsmanagement - eines Managements des geplanten Wandels- wird ein methodisches Denkraster entwickelt, das dem Anwender ein differenziertes Verständnis für die wichtigen Gestaltungsparameter von strategischer Flexibilität seines Unternehmens vermittelt und diese in einem qualitativen Performance-Measurement-System zur Entscheidungsunterstützung in Zusammenhang stellt.
